引子（含案例）

第一节 企业成本要素与要点把握

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一、企业成本的涵义与要点

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1、企业成本是什么......

2、什么是生产企业成本中心

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4、哪些是企业不可控制的成本

5、企业直接成本与间接成本的区......

6、企业变动成本与固定成本在控制中的作用

二、如何从其经济实质上看成本是产品价值的一部分

三、从顾客角度与企业角度对产品成本认知有何不同

四、生产成本中的可见成...........不可见成本

五、成本不同划分方式对企业成本控制有哪些作用

六、企业成本会计&财务会计.....

七、企业成本管理的基本职能有哪些

八、企业成本管理会计的主要任务.......

第二节 企业成本核算是企业成本管理的基础

一、企业品种法的核算方式与管理作用

二、企业分批法的核算方式与管理作用

三、企业分步法的核算......理作用

四、企业定额法的核算方式与管理作用

五、企业标准成本法的核.......管理作用

六、企业作业成本法的核算方式与管理作用

第三节 企业成本分析与企业产品定价决策

一、企业成本分析理论要点与基础要领

二、本-量-利分析的在企业产........的运用

1、企业固定成本的变化如何影响本-量-利

2、单位贡献毛益的变化如何影响本-量-利

3、如何运用目标净利润和增量法

4、企业成本习性与保本点分析

5、企业保利点的计算与案例分析

三、企业目标利润分析与运用案例

四、企业经营安全分析与运.......

五、企业利润的敏感性分析与运用案

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第四节 企业成本管理从企业产品研发开始

一、产品研发成本分析与精细化管理

二、华为等公司研发成本控制与价值创造经验

第五节 彻底清除企业生产过程中的各种浪费

一、华为等公司生产成本控制经验与分享

二、关注产品制造全过程消除一切浪费与低效率

三、消除企业生产过程中的七大浪费

四、从产品实现的过程管理企业成本

五、企业生产现场目视管理的分类

第六节 如何管控企业制造过程的成本

一、企业生产的物料管理

二、企业生产的班组定额工作

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第七节 生产企业的产品质量成本如何控制

一、生产企业的QC式浪费清除法

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二、生产企业的质量成本组成与管理

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三、生产企业防止不良品的要决

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四、生产企业员工质量意识的再造

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五、企业的质量在工作中的误区

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六、生产企业的质量成本三控制

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第八节 企业十把财务砍刀如何砍成本

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一、“慧眼识刀”第一把：如何进行砍价

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二、“声声入耳”第二把：如何剁掉人手

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三、“快刀乱斩”第三把：砍组织机构

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四、“手起刀落”第四把：砍固定成本

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五、“借刀杀人”第五把：狂砍采购成本

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六、“刀刀进逼”第六把：如何砍预算

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七、“见人下刀”第七把：砍劣质客户

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八、“刀如细雨”第八把 ：砍日常开支

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九、“刀刀索命”第九把:砍会议

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十、“还刀于鞘”第十把 :手中无刀胜有刀

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总结：低成本精细化应对全球竞争