引子:
第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维
一、管理层在企............及价值链”的责任?
二、企业如何才能做到投资回报率最大化?
三、各职能.............投资回报率中的工作?
四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面?
五、预算管理............中的4大方面举措?
第二节 业务管理中的资金收支及其风险管控之道
一、资金的来源筹措与融资成本管理
案例解析:企业供应链融资的运用
二、资金的4点“到款”管理与风险管控之道
三、资金“收入”预计管理与风险管控之道
四、资金“支出”预计管理与风险管控之道
五、资金“......控之道
六、资金的10大具体管理工具与风险管控之道
七、项目..........管控之道
问与答1:施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费
问与答2:建设(发包)方的工程欠款怎么计算利息?
问与答2:建设(发包)方的工程欠款怎么计算利息?
问与答3:“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权?
问与答4:施工合.........场价与定额价”之争?
问与答5:“以审计为准条款”之迷梦及觉醒?
问与答6:发包人能否直接与实际施工人进行结算?
问与答7:公司出..........防范?
第三节 企业业务合同之控税策略与风险规避案例
一、合同&业务流程暨税务指标之间的关系
二、合同风险“九个统一”和“三个匹配”
三、企业巧...........案例分析
案例:商品混凝土的采购如何才能经济利益最大化?
四、合同签订税务规划及四流合一风险管控
第四节 通过三大财务报表数据发现管理的盲点
一、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”
二、从发展的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
三、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”
第五节 信息时代下关注企业财务数据的使用价值
一、如何加强“自..........的分析与管理
二、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理
三、如何增强“传宗接代”能力:盈利能力的分析与管理
四、如何寻.............析与管理
小结:企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理
第六节 项目投融资与并购重组暨混改案例解析
一、项目融..............招商引资、政策申报
二、项目融资与规划
1、项目建设期(银行贷款、企业债券、产业投资基金、引进险资、邀请合伙、项目贷款)
2、项目运营期:流动资金贷款
3、项目...........券化
三、集团企业收并购的操作程序
四、集团企业盈利模式设定与并购重组方法
案例:云南旅游(002059.SZ)重大资产重组
1、整合优质............心竞争力
2、提升盈利能力,维护上市公司股东利益
3、积极践.............资产保值增值
4、重大无先例项目,首单文旅科技类资产重组上市
第七节 项目审计主要内容与风险控制要点
一、投资立项审计主要内容与突出问题
二、勘察设计审计主要内容与突出问题
三、招标投标审计主要内容与突出问题
四、合同管理审计主要内容与突出问题
五、工程物资审计主要内容与突出问题
六、施工过程管理审计主要内容与突出问题
七、工程造价审计主要内容与突出问题
八、工程财务审计主要内容与突出问题
九、工程绩效审计主要内容与存在的问题
总结: