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许愿:许愿老师的《产业园区项目管理中的财务管控之道》课程
2024-10-31 181
对象
产业园区公司的及财务管理者、经营业务管理者
目的
产业园区产业地产正处在一个转折的时代,光鲜与隐疾同在,精彩与迷茫并存。如何才能实现盈利目标?如何快速达到收支平衡?经济效益与财务利润怎样统筹兼顾?资产管理与资本经营怎样同步同趋?一系列的财务管理难题摆在面前。通过本课程由简入深的系统性学习,掌握四大方面内容:1、构建产业园区的运营管理与财务管理打通思维模;2、抓住核心财务指标与经营指标的管理,进行精准的分析;3、全面提升项目的经营能力与财务管理能力;4、达到经营指标与财务目标的同步实现。拟围绕产业园区运营财务管理开展面授,学习财务精细化管理,将财务管理触角延伸到公司的产业园区等经营领域,努力提升财务工作效率和效果,实现财务管理与经营业务的协同发展。
内容

前言

第一节 产业园区投资运营全生命周期的四大阶段管控

第一阶段“破局阶段”:交付展厅景观等形象工程基本建成

第二阶段“去...............设施上一个层次

第三阶段“发展阶段”:区域配套完善平台载体基本建成

第四阶段“成熟阶段”:区域环境与政策成熟招商策略

第二节 产业园区开发与运营及其“盈利模式”分析

一、政府......模式及其盈利方式

二、政企合作的产业园区投资运营模式及其盈利方式

三、产...............及其盈利方式

四、产业基金投资的产业园区投资运营模式及其盈利方式

五、地产开发的产业园区投资运营模式及其盈利方式

第三节 产业园区投资在设计与建造阶段的财务控制

一、产业园区设计.......投入需求”

二、产业园区全生命周期投资运营的成本管控

三、 产业园区开发建.........成本费用投入

四、产业园区投资运营期的利息支出管控

第四节 产业园区投资运营的指标评价及其财务管控

一、产业园投资运营的资金峰值与贡献点指标管控

二、产业园投资运............管控体系

三、产业园投资运营的内部收益率IRR指标管控体系

四、产业园区........收期指标管理

五、产业园投资运营的ROE与ROIE指标评价管控目标

第五节 怎样提升产业园区资产回报率的上中下三策

一、产业园区................的实现盈利

二、提升产业园区资产回报率的“上中下”三策

三、提高园区资产回报率四大途径:如何实现“快收慢支”

四、提高园区资产..............现“多收少支”

五、产业园区的财产风险与保险热点问题解析

六、怎样对承建总包.......风险进行管控

第六节 产业园区现金流生成暨造血能力十八种方式

一、“注册资本金”与“资本金融资”的方式获得现金流

二、 “PPP融资”.....................方式获得现金流

三、“基金融资”与“土地出让回款”的方式获得现金流

四、“税收收入回款”与“工程垫资”的方式获得现金流

五、 “二级开发租售回款”与“二级园区物业融资”的方式获得现金流

六、如何运用“产业投资收入”与“自有园区运营收入”的方式获得现金流

七、如何运用“能源管........的方式获得现金流

八、如何运用“政府补贴收入”与“发行债券”的方式获得现金流

九、如何运用“资产..........方式获得现金流

第七节 预算管理工具在产业园项目经营中运用价值

一、预算如何有效地整合园区经营的“四流”

二、产业园区........要求

三、产业园区支出预算编制的5大方法参考

四、成本费用.................的节点问题

第八节 产业园项目怎构建“降本增效”的管理体系

一、“物料采购与消耗版块”成本改善设计与解析

二、“工程版块.......案例解析

三、“工程版块”用水成本:改善设计与案例解析

四、“人力版块”用.............案例解析

五、风险成本与强化责任成本及其他成本的管控

课程总结

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