前言:
第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点
从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ?
二、从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
三、从战略的角..........表:家底“有多少?”
四、企业三大经济活动与三大财务报表
五、物业.........的四大财务指标
六、非优质”公司 与“优质”公司的财务表现
综合案例:三家物.......司指标对比
第二节 物业公司收并购业务中的财务管理知识运用
一、物业公司收并购必须遵守的基本流程
二、影响目标公司价格估值的五大关键因素解析
三、物业公司价格的价值量化指标与分析框架
四、针对目标标的物业公司的基本要求
五、物业公司.......式筛选标准
六、并购投资测算回报的标准与财务回报的指标
七、物业公司收........
八、物业行业收并购的交易定价方式
综合案例:某物业服务企业的手并购全过程风险防范
第三节 预算管理工具在企业项目经.营中的运用价值
一、预算如......企业的“四流”
二、企业预算管理的目标有哪些
三、企业............要求
四、预算管理工具有哪些优点
五、从经营计划的目标到预算目标的分解
六、怎样进行具体预算的编制
七、企业预算编制的5大方法
八、预算在执行过程中的节点问题
九、在预算........度授权”
十、预算执行情况的分析与调整
综合案例:某物业.........算管理全过程
第四节 物业企业及项目如何才能构建开源管理体系
一、物业服务企业多业态的管理与实务操作
二、项目的............状分析
三、要因势而为地多种经营之“开源”
四、物业...............前提
五、物业“开源”开展的步骤
六、物业多种经营“开源”项目:边际收益的最大化
第五节 物业企业项目如何构建成本精细化管理体系
一、“物料采购与消耗版块”成本改善设计与解析
二、“工程.......与案例解析
三、“工程版块”用水成本:改善设计与案例解析
四、“人力版块”...........案例解析
五、风险成本与强化责任成本及其他成本的管控
课程总结