项目时间进度计划，是按照甲乙双方或多方签订的合同、协议、意向书等文件中的要求和规定，并根据项目的实际情况，以项目竣工投产或交付使用为目的而编制的项目文件。它按照项目中各个活动的顺序和资源分配情况编制而成。它为编制其他项目计划（成本计划、风险计划、采购计划、人力资源计划等）提供依据和参考，也为项目的实施和监控提供科学的、合理的、严谨的项目实施方案和绩效考核标准。
那么如何编制科学、合理、适用的进度计划呢？笔者给您3条建议：

1．活动排序技巧
首先要对活动彻底细分，明确活动的逻辑关系；减少并行的活动和工作关系，改为串行（按顺序）工作关系；活动序列中，一定包括所有里程碑事件，并突出鲜明；采购工作，必须提前安排，防止因资源不能按时到位，影响进度。

2．科学估算、预算时间技巧
在时间允许的条件下，给每一个活动、工作包、子系统、子项目、功能安排充足、富裕的时间；根据情况，压缩前期活动、工作所需的时间，一定要给后期活动、工作留下足够的缓冲时间（储备时间），避免前期松懈、后期赶工的现象；如需要，可以压缩简单活动、工作所需的时间，但是一定给攻坚、复杂活动和工作留出缓冲时间（储备时间），避免轻者更轻、重者更重现象；估算、预算时间时，一定要考虑节假日、休息日等特殊日期对进度的影响，也一定要考虑资源（人、财、物等）、环境（包括自然环境和政治环境）对进度的影响。

3．合理安排里程碑日期
在编制里程碑计划时，尽量把里程碑事件的范围核实工作安排在节假日后。比如，国家法定节假日国庆节有7天假，那么将里程碑事件核实该安排在10月9日后。原因很简单，如果在9月30日，里程碑事件没有完成，那么就可以利用假期时间进行赶工，7天的时间对于一个里程碑事件来说是比较富裕的。那为什么要安排在10月9日后，而不安排在10月8日呢？原因也很简单，因为10月8日上班，甲乙双方可以就核实工作安排进行最后的确认，有时间处理突发的变更或不确定因素。

注：本文摘自《项目经理沟通管理技巧与实务》。