PPT逻辑呈现方法论
¬--基于埃森哲+IBM咨询实战
【课程背景】
场景1:下属给领导写的PPT报告,领导无法汇报
场景2:PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致
场景3:密密麻麻的一堆文字,领导/听众捕捉不到核心观点
场景4:采用了大量的图片/动画,领导觉得没有逻辑主线
场景5:领导安排下属编写PPT材料,下属毫无头绪
场景6:领导思路频繁变,引发巨大的PPT修改工作量
上述问题的根源,在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题,而是思维的问题!PPT只是一个工具而已,现实商业管理中,PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告,这些报告的特点是文字多、信息量大,需要依靠强大的逻辑来展示,根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。
目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作,而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验,引入顶尖咨询公司顾问课程,从逻辑思维训练入手,聚焦PPT的逻辑呈现,从“逻辑化思考”、“纲领化构思”、“精炼化萃取”、“结构化解析”、“形象化表达”、“高效化绘制”等6个方面,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现素养。
【课程收获】
逻辑思考:高效、快速地分析和解决问题,提升思考的广度和深度
系统思考:提升系统思考分析能力,让思路大纲更加系统和全面
观点提炼:高度概括、总结提炼核心观点,快速捕捉核心思想要点
形象表达:形象化表达主题思想,呈现通俗易懂、表达简单明了
【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及经常给领导编写/汇报PPT报告的职场人士,以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士(特别声明:本课程建议3年以上工作年限的职场人士参与,不推荐PPT爱好者参加)
【授课形式】
情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅
【课程时长】
2天,12个小时
【课程大纲】
1 重新认知篇(Recognizing:逻辑呈现6大核心要素)
PPT逻辑呈现的6大核心要素:Logic、Storyline、Point、Structure、Power、Profession
标杆研究:顶尖咨询公司(麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等)PPT报告为例
2 逻辑化思考(Logical Thinking:逻辑思考武器)
(任何商业PPT报告都是回答一个开放性的管理型问题,面对开放性问题如何快速思考,并提出有效解决方案?任何一份PPT的起点都源于逻辑思考!)
逻辑思考武器如何助力快速思考?
逻辑思考武器如何助力开放性问题分析与思考?
逻辑思考武器如何助力全方位思考?
面对问题如何全面分析?(广度分析)
面对问题如何透彻分析?(深度分析)
逻辑思考武器如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动?
3 纲领化构思(Outlined Storyline:整体报告思路大纲构思)
(对开放性问题进行全方位思考并且提出解决方案之后,接下来优先应该着手构建整个PPT报告的思路大纲。围绕主题报告分几个章节小结?每个章节小结分别阐述哪些内容?工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲Storyline?……)
公司/部门战略/业务规划型报告storyline
公司/部门年度总结型报告storyline
项目总结型报告storyline
解决方案型报告storyline
商业计划书型报告storyline
岗位竞聘述职型报告storyline
其他类型汇报报告storyline
4 精炼化萃取(Refined Point:提炼强有力和核心的观点)
(文字多不是错,错的是没有提炼核心观点!整体PPT思路大纲构思之后,针对单页PPT内容,核心结论是什么?支持结论的核心观点有哪些?密密麻麻的文字如何精炼化高度概括总结观点?…..)
面对多信息时如何提炼核心观点,为领导和听众减轻负担
面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众节省时间
面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众减少歧义
面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众捕捉重点
5 结构化解析(Structured Analysis:结构化分析内容的内在逻辑关系)
(PPT内容没有逻辑,最主要的原因是内容之间结构不清晰!整体PPT思路大纲构思之后,针对单页PPT内容,整页PPT内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
PPT中常见的几种逻辑结构
结构化分析的方法及技巧
构建逻辑结构的方法及技巧
6 形象化表达(Power Expression:显现形象和易懂的表达)
(PPT别人看不懂,最主要的原因是内容表达不够形象和傻瓜!整体PPT思路大纲构思智之后,针对单页PPT内容,用什么呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达?……)
呈现通俗易懂、呈现简单明了、呈现清晰形象
呈现葵花宝典(顶尖咨询公司逻辑图形大全)
7 高效化绘制(Efficient Drawing:高效专业规范的绘制方法及技巧)
(商业PPT报告追求的是高效、专业、规范,而不是花哨/华丽、漂亮!)
防变(高效):防止领导思路频繁变动的应对技巧
防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的技巧
防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧
8 落地实践篇(Reviewing:学习效果检验及答疑)
学员PPT报告问题发现及点评;答疑
【讲师介绍】
段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司(ps:埃森哲:全球最大的咨询公司,唯一以咨询服务业务进入世界500强的公司;IBM:全球最大的信息技术服务公司;华为:全球最大的通信设备商。)
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
实战经验:
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付大型咨询项目100+个,顺利完成各种类型PPT报告交付
主讲课程:(专业,因为专注!聚焦PPT逻辑思维!)
1. PPT逻辑呈现方法论——基于埃森哲+IBM咨询实战
2. 逻辑化思考方法论——顶尖咨询公司思考武器
授课特色:
段老师的课程主要以案例讲学及实战案例互动为主,通过结合PPT报告中的观点提炼、形象表达、逻辑呈现、思路构思共4大常见的逻辑问题,引用真实的企业报告案例,为学员提供有实用价值的课程分析和讨论,增强学员对PPT的逻辑思维方法有更深刻了解。培训过程中以学员为中心,启发学员的自主思维动力,推动培训效果转化,引导学员在轻松的氛围中学习、思考和反思。
服务客户:
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA…….