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岗位设置讲师授课见证

冯涛 岗位的设置原则 
岗位设置定岗定编人力资源
1．岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，
冯涛 岗位的设置原则 
岗位设置人力资源薪酬绩效
1．岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，
刘家铭 基于能力的岗位设置
绩效管理
基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。
刘家铭 也谈岗位设置
绩效管理
基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。
何新云 组织的设计与优化（2）——从哪几个方面评估企业的组织结构
组织结构形态职能与岗位设置管理幅度企业文化
评估一个企业的组织结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下
何新云 组织的设计与优化（29）——再谈管理岗位的设置
战略管理企业文化人力资源培训管理
说起管理岗位的设置，真的是一件老生常谈的事情，似乎也是一件不需要去谈论的事情。但偏偏很多企业在这方面却很容易出现问题，而却还没有什么特别的感觉。当然，因为大多数企
何新云 组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）
项目管理战略管理绩效管理培训管理团队管理
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一
杨思源 人力资源管理系列课程----岗位设置
非人力管理
客户：宝钢集团----物流公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/5/9 0:00:00 人力资源管理系列课程
何新云 组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）
培训管理薪酬管理团队管理人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少，基本上
何新云 组织的设计与优化（21）——组织结构中岗位的设置问题（中）
人力资源培训管理绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置，按理说是没有那么难的，但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职，如果正副两
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