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9
个讲师课程
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班组长训练营讲师课程
刘毅
打造制造企业卓越
班组长训练营
班组
管理
第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能 1、“忙碌的张班长”问题诊断: 只是一个好员工, 不是一个好班长; 独自一人埋头干, 累得吐血也白搭。 2、“严厉的李
张志虎
精益
班组长训练营
质量管理
精益生产
精细化管理
生产管理
项目管理
课程背景: 我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题,
闵国家
金牌班组长系统训练营
班组长培训
金牌班组长
班组长训练营
班组长系统培训
金牌班组长系统训练营 90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自己做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决
楼晓蓉
班组长训练营
现场管理
生产管理
精益生产
精细化管理
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证 。 众多
杜俊凯
杰出
班组长训练营
企业管理
开场:相互介绍、课程介绍第一部分:角色篇第一讲:班组长角色认知1. 企业管理层级2. 班组长的困惑3. 班组长的特点4. 班组长的定位5. 班组长的角色6. 互动游
李近强
王牌
班组长训练营
生产管理
第一讲 班组长的角色认知 一、班组长的地位和作用 (一)何谓班组与班组管理? (二)何为班组长? (三)班组长的地位 (四)班组长的使命 (五)班组长的作用 二、
刘毅
打造卓越
班组长训练营
(刘毅)
现场管理
单元一、班组长定位及胜任能力认知 1.依主管的表现分成五种类型主管 2.企业的使命感与班组长的角色要求 3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4.班组长-
李文发
卓越
班组长训练营
企业管理
一、课程对象: 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益: 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务,解决问题 3、解决
A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师(2天修订)
刘成熙老师
变革
领导力
A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者
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