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25
个讲师课程
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组织绩效讲师课程
潘斌
组织绩效
管理和考核
组织绩效
【课程收益】 1.掌握
组织绩效
管理的理念和意义 2.掌握战略地图绘制的工具、方法和步骤; 3.掌握战略解码的工具、方法、步骤和要点 4.掌握
组织绩效
目标制定的难点
孙凯
【孙凯(Mia)】4D领导力®与
组织绩效
领导力
人力资源
企业家
战略管理
绩效管理
【直击核心问题】 问题一:我是否是一个合格的团队领导者?我的优势和劣势产生了哪些影响? 问题二:究竟是什么影响了团队绩效提升?如何解决? 问题三:如何每个人都产生
时维钧
团队管理之道(中国式MTP)
团队管理
管理
MTP
组织绩效
授权与激励
课程背景: 没有完美的个人,但有完美的团队。 什么才是完美的团队(TEAM)? Together Everyone Achieves More 显而易见:凝聚每个
宋传承
引领未来的管理:掌握方针管理,提升
组织绩效
方针管理
精益专家们都在说:“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降,其利润仍是增长趋势,就是因为丰田有这套战略方针机
钮东涛
6《团队建设与
组织绩效
提升》
团队建设
中层管理
团队
团队管理
中高层管理者领导力能力提升系列课程之一 《团队建设与
组织绩效
提升》 【课程对象】 业务管理者;技术管理者;职能管理者等中高层管理者和班组长;储备干部 【团队管理者
赵磊
化人力为资源——调动人才积极性,提升
组织绩效
调动人才积极性
组织绩效
(第一讲) ■培训大纲: 第一章:现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1,影响绩效的因素:科学分工(团队定义),有效协作(信息共享),领导
谢宁
华为绩效管理(
组织绩效
和个人绩效管理)、华为OKR——谢宁老师版权课程
绩效管理
OKR
组织绩效
个人绩效
PBC
华为绩效管理(
组织绩效
和个人绩效管理)、华为OKR——谢宁老师版权课程 【课程背景】: 在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,c
李炳柯
向华为战略学习,BLM战略解码
战略解码
组织绩效
blm
通过战略解码,对企业高管的通过内部、外部以及多因素、波特五力模型等工具对战略意图、战略制定进行辅导制定。通过制定的战略进行解码,分解至影响战略的成功因素和关键里程
刘家铭
《基于战略的绩效落地工作坊》
组织绩效
;
个体激活;
独立核算;
绩效落地;
推不动,业务部门负责人极力回避绩效考核,直言:“人力资源成天瞎折腾,人事不干人事!”,又在玩表格游戏…… 抱怨多,员工怨声怨声载道,谁有水上走的功夫?不就想扣钱吗
黄建林
双轮绩效管理系统驱动组织发展
绩效管理
战略落地
组织绩效
员工绩效
一、企业绩效管理之痛 企业推行绩效管理的初衷是希望通过绩效管理,提升员工的绩效表现,从而推动组织发展,但现实情况往往是: n隔靴搔痒:总感觉绩效管理离业务比较远,
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