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罗胜飞
教你教:在岗带教导师的
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在岗带教
【课程背景】 给新员工安排一位导师,越来越成为新员工培养的必选项。但如何激活既忙碌可能又不太懂带人的业务骨干,让他们认识到成为导师的价值,同时有能力胜任,成为合格
夏晓光
Coaching
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课程目标: 1、理解辅导的原则,形成教练的心智模式。 2、提升行动教练的能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿。 3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对
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曾子熙老师-精品课程-基于教练技术的
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销售经理协同拜访与
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学习目标: -了解销售计划拜访六步骤的要点; -了解协同拜访与辅导对提升销售人员能力与业绩的意义; -学习协同拜访辅导的八大原则; -
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主讲:刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核
曾子熙
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曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练
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主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司管理人员提升教练辅导技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,
刘洁
专业
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作为团队管理者,个人业绩突出或者团队内个别业绩突出并不意味着你是个好管理者,只有团队整体表现优秀才能证明你是个业绩优秀的领导。想要团队绩效更上一层楼,团队经理必须
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第一讲 绩效面谈为什么难谈 1.绩效面谈案例分析 2.绩效面谈的问题与困惑 3.绩效面谈难谈的根源 4.绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1.什么
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A-21.7-业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才-8天(市场营销-业绩增长-组织人才-团队管理)(刘成熙老师)
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