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8D讲师课程

张小强 《质量问题分析与解决工具---8D管理》
生产管理现场管理质量管理精益生产精细化管理
课程主题：《问题分析与解决工具---8D管理》 课程简介： 当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目
曹树根 8D小组问题解决法
8DG8DVDA8DCQI20
² 为什么要参加本次培训 1）IATF16949:2016中条款10.2.3明确提出，组织应有形成文件的问题解决过程，包括：用于各种类型和规模的问题（如：新品开发
雍海军 ESP有效问题解决（8D）
质量管理精益生产汽车生产管理现场管理
l第一部分：问题解决基本概述 Ø关于“问题”和“问题解决” Ø问题解决基本原则 l第二部分：有效问题解决步骤-8D（选择本公司问题案例进行8D演练） ØD0-问题
尹义法 有效解决问题从业者指南EPS
质量管理问题解决cqi208deps
《CQI-20有效解决问题从业者指南EPS》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 （尹义法版权课程，任何雷类均视为抄袭） 一、培训收益 1. 系统认识问题解
李忠 《问题分析与解决的8D模式》
精细化管理现场管理生产管理质量管理
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师 【课程优势】  这是一门实用性、操作性并具的课程  这
李义超 8D解决问题的方法(精品课程)
8diatf16949spcfmeaapqpppap
总论 问题解决过程 问题解决工具的使用 对问题解决过程的管理 小组问题解决过程 D0 意识到问题 评估对问题解决过程的需求 确定紧急程度 建立目标 界定范围 D1
李义超 8D解决问题的方法(精品课程)
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达飝 智能制造变革新时代——当代8D流程与方法高级教程
质量管理undefined问题解决undefined思维方法undefined变革创新undefined智能制造
智能制造变革新时代 当代8D流程与方法高级教程 课程背景 8D是美国军标(MIL-STD)1991年7月规范的通用问题改善流程，由NASA(美国太空总署)作为系统
顾松 问题分析与解决――8D技术
8d问题分析改善
问题的概念 Ø 什么是问题 Ø 问题结构 Ø 问题分类 Ø 生产线的问题 Ø 造成这些问题的原因 （人、机、料、法、环、制度） 案例分享：问题是怎样发生的 Ø 常
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