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陈晓亮讲师授课见证

陈晓亮 在价值流管理中掌握信息流的三大要点
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价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。 价值流就是将一种产
陈晓亮 PMC管理中生产日程计划安排要点
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由于市场竞争的激烈企业面临产品低价格、高品质、多品种、少量化的外界竞争，加以内部产销管理费用增加、生产及物料准备愈来愈仓促，如何提高生产绩效与降低成本，避免生产异
陈晓亮 车间5S管理的九大实施步骤要点
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5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势
陈晓亮 工厂企业成本管理八大要点
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全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为
陈晓亮 提高班组长影响力，开展民主式班组管理的落地方法
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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立
陈晓亮 车间现场管理的六大标准化管理要点
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车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，其中包括人
陈晓亮 工厂企业培养TPM设备管理人员必备三大要素
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TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护
陈晓亮 工厂企业价值流管理的绘图、评估和分析实用方法
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价值流管理是工厂企业明确企业现状和规划未来战略的重要工具，绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的
陈晓亮 落实TPM设备管理工作的管理要点
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随着我国城市建设进程不断推进，生产企业对设备的需求越来越大，这就对设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力，先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾，严重
陈晓亮 做好质量管理工作的三大管理手法
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质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 质量管理
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