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李哲贤讲师授课见证

李哲贤 李哲贤：领导该如何有效的给员工指导工作？
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上级指导越细，下属责任越无；上级指导到底，下级责任全无！公司请人来是解决问题的，不是被动执行的。记住工作只要结果，只要做之前拟定好要的结果的标准，剩下的事情就是员
李哲贤 李哲贤：经营时代的凤凰涅槃之道
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李哲贤博士指出如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里
李哲贤 李哲贤博士现场培训照片大合集
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李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤 李哲贤博士谈阿米巴经营的根本所在
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李哲贤博士指出，现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业，会把那些拥有高度专利或最先进技术的企业评为优秀企业。 拥有专利和先进技术固然重要，但
李哲贤 【李哲贤博士】阿米巴思维变革 | 你所站的高度决定了你对问题的处理！
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你所站的高度决定了你对问题的处理是点？是线？是面？还是系统？这个提升的过程也是一个人内在格局提示的过程，思维格局与胸怀格局无法放大，人永远进入不了系统层面！ 1、
李哲贤 李哲贤博士：阿米巴经营模式语录
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1.进步比业绩更重要； 2.持续改进是经营的骨髓； 3.计划等于承诺。 4.改进比管理更先进。 5.对核算进行严格的审核，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏
李哲贤 李哲贤博士：决定人生并非环境而是态度
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李哲贤博士阿米巴培训现场精彩集锦 李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地专家 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师
李哲贤 【李哲贤博士】经营哲学物化的四个层面
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经营哲学是思想层面的东西，只有中国行为和外在的物化才能让员工感受到，经营哲学的物化包括四个层面。 一、精神层面 主要包括企业的愿景、使命、价值观等，这是经营哲学的
李哲贤 【李哲贤博士】阿米巴峰会现场
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李哲贤博士阿米巴经典语录 1、建立与市场挂钩的核算体系； 2、全员参与经营； 3、实现销售最大化，费用最小化； 4、将市场竞争机制导入企业内部； 5、一切经营数据
李哲贤 李哲贤博士中国式阿米巴讲授现场
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李哲贤博士中国式阿米巴讲授现场 李哲贤博士现场巡查 李哲贤博士《战略领导力》留影 李哲贤博士个人简介
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