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绩效面谈讲师课程
李大涛
绩效面谈
及辅导技巧
绩效管理
第一讲
绩效面谈
为什么难谈 1.
绩效面谈
案例分析 2.
绩效面谈
的问题与困惑 3.
绩效面谈
难谈的根源 4.
绩效面谈
中的沟而不通 第二讲 揭开
绩效面谈
的面纱 1.什么
杨思源
绩效面谈
与绩效教练术----杨思源授课
绩效面谈
绩效辅导
绩效考核
培训目标: ü 如何解决
绩效面谈
难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的
绩效面谈
,如果
绩效面谈
后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形
张见明
绩效管理与
绩效面谈
绩效管理
绩效考核
KPI绩效管理
绩效面谈
绩效管理为什么总是半途夭折? 想做绩效管理为什么总是没有办法推进? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗? 绩效考核就是压
贺蓓
绩效管理四支柱
绩效,
面谈,
辅导,
教练
课程模块: 第一支柱 重新认识绩效和绩效管理的现存问题 (what&why) 1. 什么是绩效? 无处不在的绩效 2. 绩效管理的相关概念以及常见误区 3
左一清
非人力资源岗位管理者面试、辅导及
绩效面谈
技巧
人力资源
非人
面试
辅导
绩效面谈
非人力资源管理的领导岗位,也会有人员面试、辅导下属、
绩效面谈
等事务需要处理,而这些关乎到人才的选育用留的事,大多数非人的岗位,并未接受过相关的训练! 本课程旨在提
王静
《工作分派与
绩效面谈
》
人力资源
中层管理
团队建设
沟通技巧
【课程名称】《工作分派与
绩效面谈
》 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程,通过层层的目标分解,把企业
吴颖
管理者
绩效面谈
技能实训(内训)
中层管理
企业家
绩效管理
工业品
人力资源
课程目标 l 管理者了解
绩效面谈
的目的。 l 管理者掌握
绩效面谈
的技巧,让
绩效面谈
不再难谈。 l 通过有效
绩效面谈
,提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管
钟声
如何有效实施绩效考核
绩效考核
绩效面谈
行动计划
课程大纲: 第一单元:为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何? 4.绩效考核与
刘芳
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与
绩效面谈
技巧》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享:某企
唐惠玲
《
绩效面谈
实务》
绩效管理
《
绩效面谈
实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学” 讲师:读心术导师唐惠玲老师 23年人力资源、10年心理学功底,13年人才测评经验 课程
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