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绩效薪酬讲师课程

刘宣德 战略性绩效薪酬
人力资源领导力战略管理绩效管理薪酬管理
第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和
陈光军 战略导向的绩效与薪酬构建
战略绩效，战略薪酬，绩效与薪酬
【导言】 1.管理者的三维思维模式 2.企业管理三件事 3.绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？ 模块一、梳理关键原理 1.绩效管理的三维分析 2.绩效管理
吴文明 宽带绩效薪酬设计
扁平化组织，宽带薪酬，绩效薪酬，职级设计
一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑； 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾？两者相融？ 二、 宽带薪酬概念
郭旭华 成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班
绩效管理
部分讲授的绩效薪酬工具： 内容部分讲授的管理工具： 一、绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集
郭旭华 绩效薪酬落地实操精品班
绩效管理
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？ 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和
张琳 战略绩效管理与薪酬激励
绩效薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
谢玉雄 谢玉雄-点石成金，落地生根 ---咨询式绩效薪酬体系实战班-
培训管理薪酬管理
大师观点： 企业一切活动的目的， 就是为了该企业的绩效！ ----彼得.德鲁克Peter F. Drucker 咨询式绩效薪酬体系实战班的特色： 咨询式绩效薪酬体
秦杨勇 年底绩效薪酬调整与难点解析
薪酬管理
课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”
张庆 立体化绩效与薪酬体系设计
绩效管理
绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何
许愿老师的《商业地产项目并购实务操作与项目估值风险防控案例解析》课程
商业地产并购项目并购并购实务项目估值估值风险
引子 第一节 商业项目并购的种类与及其选择的要点 一、直接收购项目公司资产的方式与模式 二、直接收购项目公司股权的方式与模式 三、股权并购与资本并购的异同点 案例
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