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银行管理、中层 行动学习 教练技术
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银行管理、中层 行动学习 教练技术

北京 40 ~ 50 岁
《行动学习》《战国领导力沙盘》 《团队高效协作与执行管理模式》 《管理者素质能力提升与卓越团队建设》 《问题分析与解决》 《创新管理》 《团队高效沟通》 《卓越班组建设与班组长管理能力提升》
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王大泓先生
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域:
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面
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[王大泓]赋能领导力
《赋能领导力》 课程背景 “赋能”作为组织人才发展的重要领导能力,是建立在组织明确的发展目标、明确的职责权限、利益分享、约束条件等规则的基础上,创造人才发展的机会、条件和环境;让人才找准在组织的角色,坚守责任与担当;是一个不断跨越的螺旋上升的过程。通过组织赋能的环境营造,得以让成员在激发的状态下不断成长与价值创造,充分发挥其聪明才智与潜能。 《赋能领力》课程从组织赋能的文
2022-10-14
[王大泓]​金牌课程 《银行业教练型团队管理与实践》
课程背景 国家经济发展的新常态对于各个行业来说,也将意味着面对新的常态环境。 而银行业作为国家经济发展的助力系统,更是应该更快速、更广泛、更有实效的进行变革。那么,如何尽快形成银行内部的核心竞争力呢?银行业的创新(发现问题、解决问题的能力)与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成?新员工的能力与素质如何尽快得到提升,从而融入团队,形成有效的团队协作?面对这一系列的问题,许多银行
2016-07-05
[王大泓]​金牌课程 《团队高效协作与执行管理模式》
《团队高效协作与执行管理模式》 导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式 课程背景 Ø 有明确目标却无法保障实现; Ø 有规范流程却无法保障执行; Ø 有严密考核却无法驱动绩效; Ø ……………. 这一系列的问题困扰着每一个管理者,有没有一种管理模式,可以激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文
2016-07-01
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