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项目管理,前华为老兵
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项目管理,前华为老兵

北京 40 ~ 50 岁
基础课程 《项目管理经典六步法》 《项目管理知识要点与全过程控制》 《项目管理知识体系与实战》 进阶课程 《向华为学习项目管理全过程控制》 高级课程 《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
 在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
 曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
 西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士
 工信部通信建设项目评标专家
职业资历:
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年,其中海外常驻5年半,作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作,在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理,并参与地区部服务MKT工作,组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地,结合自己丰富的国内
课程 更多>>
[段博原]华为项目管理最佳实践
课程特点 l 案例丰富,充分整合华为、IBM、Prince2等最佳实践中的精华 l 理论学习结合现场演练,深刻理解最佳实践解决了哪些“痛点”,以便结合实际工作,将最佳实践可以有所取舍的应用到实际中 课程大纲 一、项目管理基础 1、什么是项目 2、项目与运营的区别 3、项目的生命周期 4、项目的成功标准 5、组织结构与项目管理 二、项目管理体系与端到端项目管理流程 1、H公司项目管理的发展历程 2
2019-09-03
[段博原]项目管理经典六步法
课程特点 l 端到端项目演练,手把手指导项目运作过程中的关键点; l 大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能 l 采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性 课程大纲 一、项目管理基础知识 1、什么是项目与项目管理 2、项目管理
2019-09-03
[段博原]项目管理知识要点与全过程控制
课程特点 l 通过互动、实战演练案例分析等手段,提升个人和组织的项目管理技能和层次,其中,理论讲解40%,案例分析 30% ,实战演练20% ,总结分析10% l 采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性 课程大纲 一、项目管理基础知识 1、组织战略落地 2、项目与运营 3、什么是成功的项目 4、项目管理的定义 5、典型项目生命周期 6、项
2019-09-03
[段博原]项目管理知识体系与实战
课程特点 l 该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入理论介绍; l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解; l 课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性; l 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作; 课程大纲 一、项目管理知识体系概述 1、什么是项目,项目管理概论
2019-09-03
[段博原]向华为学习项目管理全过程控制
课程特点 l 全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程,从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段 l 采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性 l 案例丰富真实,并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力 课程大纲 什么是以客户体验为中心的交付 一、项目管理基础知识 1、项目的定义 2、项目是组织战略落地的手段 3、项目成功的定义(Pri
2019-09-03
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