1、讲师简介
 项目管理协会（PMI）项目集管理专业人士PgMP
 项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP
 项目管理协会（PMI）敏捷实践者ACP
 工业和信息化部认证的高级项目经理
 创新理论（TRIZ）国际二级讲师
 AACTP认证国际注册培训师（ICT）
 二十年产品研发与项目管理经验
 曾任世界500强企业项目总监
 出版项目管理专著多部
 《项目管理评论杂志》专栏作者
2、教育及职业背景
（1）山东大学工学硕士研究生
（2）十九年产品研发与项目管理经验
（3）曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
（4）现担任南京汉隆科技高级管理顾问
3、研究方向
（1）全过程项目管理方法论（IPM）
     一种结合PMI项目管理标准与敏捷思想的研发企业项目管理方法论。
（2）国学思想与项目经理软实力
     将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。
4、课程特色 
（1）实战经验丰富 
      （a）曾服务于中兴通讯、富士康科技等知名企业，具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
      （b）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
      （c）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。
（2）课程量身定制 
       （a）课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。
       （b）访谈企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
       （c）上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析，达成学以致用的教学效果。
5、特色教学方法
（1）五星教学
    授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。
（2）三有课堂
    陈老师追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐；授课过程有焦点、有收获、有气氛，深受客户领导和广大学员的喜爱。