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项目的实施过程就是一次战斗甚至战役的过程,很多军事家都明确指出打仗,打得就是后勤,说得再简单一点要有人、有枪和有物。对项目而言资源是保障项目顺利实施的必要条件,没钱没人,再好的战略也难落地。《战略中心
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中国已然进入了新时代,新时代的企业管理所面临的一个主要挑战是:项目类工作成为了主旋律,甚至已经到了“言必称项目”的程度。企业高层管理者除了从传统管理的视角统筹企业的运营和发展,还应该从项目的视角来观察
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1、看板原理 *看板游戏 *利特尔法则:提高工作效率和质量的公式 2、看板实战 *可视化工作 *工作流映射 *工作项描述 *限制在制品 *如何处理紧急工作 *累积流图度量工作进展 *管理流动
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1、项目管理 *平衡的艺术:项目管理铁三角 *项目经理角色 *干系人 2、项目过程 *过程定义 *项目的两类过程(管理过程,产品过程) *项目的五大过程组
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组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,
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