本课程时长4-6小时,主要通过对计划运营管理中的各个模块管理原理、方法的讲解,以及管理经验的分享,帮助学员了解计划运营管理,提高业绩管理效率。主要内容如下:
1.战略目标的制定和分解
2.重点工作计划的编制和推进方法
3.绩效管理
4.会议管理
5.信息管理与分析