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周勇:绩效管理量化技术培训大纲
2021-10-29 2205

绩效管理量化技术培训大纲

 

目标学员 部门经理,人力资源经理,人力资源主管,绩效经理,绩效主管

课程时长: 6小时(1天)

学习目标 当培训结束时,学员将能够:

·       掌握绩效管理的量化意义,识别关键绩效指标的具体方法;

·       掌握绩效指标量化的8大核心技术方法,确保绩效的落地;

·       掌握绩效管理的改善方法,如经营分析会,绩效改进的方法;

 

课前完成:

1.     这门课程我认为它应该主要是谈什么问题的?

2.     关于这个问题,在学习之前,我知道些什么?

3.     关于这个主题,在学习之前,我的观点是什么?

4.     接下来我要开始学习,我最想知道的、最想通过老师解决的问题是什么?

 

课程结构

1.     绩效管理量化意义:没有量化就无法管理

2.     绩效考核指标的描述:绩效指标三大来源

3.     绩效管理量化的方法

4.     绩效管理量化后的数据管理

5.     绩效管理的数字化之路的探索

 

Day1:内容安排

时间

主题&内容

学习方式

09:00-10:00

绩效管理量化意义:没有量化就无法管理

·    目标管理

·    过程管理

·    改善管理

理念讲解

10:00-10:30

绩效考核指标的描述:绩效指标三大来源

·    来自战略目标

·    来自岗位职责

·    来自流程问题

案例研讨

1040-1100

研讨:部门绩效指标名称的提取

实战练习

讲师指导

1100-1200

学员分享+讲师点评反馈

学员展示

讲师点评

1330-1440

绩效管理量化的方法

·    1、确定考核项目

ü  KRA关键结果领域

ü  KBI关键行为描述

·    2、列举计算公式

ü  比例型

ü  统计型

ü  倒扣型

·    3、界定项目口径

ü  对项目进行定义

ü  列出对定义的不同理解方式和凝问点

ü  确定凝问点的口径

ü  贴合企业现状,讨论出共同认可和遵守口径法则

ü  相关的人员都能理解和接受项目口径的定义

ü  必要时加以公式或案例说明

·    4、项目权重分配

ü  6步法

ü  经验值法

ü  权质因子发

 

·    5、区分考核周期

ü  年、季、月

·    6、定位数据来源

ü  数据来源控制

ü  三部门监管

ü  指标间相互监管

·    7、确定项目目标

ü  SMART原则

·    8、确定评分规则

ü  总评分统一规则

工具讲解

案例展示

学员练习

1440-1530

练习:绩效指标量化模拟练习

学员练习

讲师指导

15:30-16:50

绩效管理量化后的数据管理

·    建立指标档案库

ü  公司级绩效考核指标库

ü  部门级绩效考核指标库

ü  岗位级绩效考核指标库

·    建立公司内部经营月报体系

ü  经营过程数据展开

ü  经营过程数据收集

ü  经营过程数据分析与改善

·    建立公司内部经营分析会议

ü  经营会议

ü  绩效改善

ü  成果追踪

理论讲解

案例分享

 

16:50-17:00

绩效管理的数字化之路的探索

·    企业经营管理数字化阶段识别

·    企业经营管理数字化进程设计

理念讲解

 

讲师介绍

周勇导师

u  专业资历

TTT专业讲评技术认证导师

依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人,STPOS战略全绩效运营系统创始人,创业帮帮乐创业导师,曾任美资管理咨询公司 高级顾问、上市公司领导力学院(企业大学)创始人之一,十多年上市公司运营管理实战经验。

u  擅长领域:

TTT实战训练,企业内部讲师体系搭建,战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

u  主要客户

万丰奥特、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。

 

课后考核与应用

关键知识:指标提取+指标量化+指标改善+基于绩效改善的问题分析与解决等

 

 




全部评论 (1)
周勇

周勇

2021-11-01 10:52

有课程需要的小伙伴,欢迎留言400-990-5690

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