授课时间:
v 6小时/天×2天
授课形式
讲授法,讨论法,问答法,实操法,游戏法,案例分析法
课堂布置
v 学员分组
v 课桌布置:岛型
v 椅子布置:雁阵/鱼刺式
教学材料、设备
v 老师:白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
v 学员:每组二张大白纸,一只白板笔;每人二张A4纸;
课程大纲:
v 分享与分析
u 您的理想的人生状态是怎样的
u 您是如何树立您的职业目标的
u 请分享您的职业规划
u 您是如何获得您的职业发展资源的
u 您是如何获得您的影响力的
u 您是如何规划您的职业素养的
v 您的人生是工业品还是艺术品
v 人生可不可以倒模
v 人生的目标应该是一幅画
u 关系人
u 生活地点
u 生活场景与状态
v 请分享您的人生目标
v 分析测评你目前的生活
u 辨识无法解决的问题
u 人生设计评估
u “健康/工作/娱乐/爱”评估
u 用设计师的思维模式思考人生
v 创建人生的指南针
u 反思你的人生观:人生观测评
u 反思你的工作观:职业价值观测评
u 不要偏离正确航线
v 职业与人生
v 寻找职业之路
u 找到你的路
u 拥有更多心流体验
u 关注你的能量水平
u 享受工作乐趣
u 记录“美好时光”
u 对“美好时光”精准观察方法的妙用:活动、环境、互动、物体、人际
u 回顾你的巅峰体验
v 摆脱困境
u 打开思路,拒绝自我设限
u 利用思维导图绘制发展路径
u 辨识无法自行消失的“锚问题”
u 根据“美好时光日志”绘制思维导图
l 兴趣与投入导图
l 能量导图
l 心流体验导图
v 制订你的“奥德赛计划”
u 畅想人生多种可能性
u 为自己设计三个可替换的五年人生规划
u 分享你的人生规划
v 原型设计
u 学会提问:真正的兴趣在哪里
u 进行原型对话:人生设计采访
u 原型体验
u 原型设计头脑风暴
v 成功求职的秘密
u 读懂职位描述之外的含义
u 找工作的首要原则是“适合”
u 尽早放弃“超级工作”
u 蒙人的“幽灵”招聘
u 知名公司的“假阳性”与“伪阴性”
u 让工作更完美
v 好工作是设计出来的
u 人际关系网
u 发挥人际网的作用
u 短链——弱关系的编织与利用
u 你寻找的是工作机会,而不是工作
v 主动选择幸福
u 选择四步骤
u 避免过度思虑,学会放手
v 你可以对失败免疫
u 不要以结果评判人生成败
u 成长一生
u 失败重构练习
l 失败的经历
l 失败分类
l 鉴别出蕴含成功机会的失败
v 创建团队
u 确定你的团队角色
u 角色的规则
u 寻找人生导师
u 积极组织社群活动
v 传统的择业方式有什么问题
v 什么是理想的工作
v 好工作的公式=高胜任*高意愿*高目标价值
v 为适合自己 必须了解自己
v 性格类型的四个维度
u 与外部世界的交往方式以及精力投向
u 自然而然注意信息的方式
u 做决定的方式
u 生活方式趋向
v 四种不同个性气质
u 传统主义者:感觉型的判断者
u 体验者:感觉型的观察者
u 理想主义者:直觉型的感知者
u 概念化的人:直觉者的思考者
v 16种性格类型与功能等级
v 职业锚
v 八种职业锚类型
u 技术/职能型职业锚
u 综合管理型职业锚
u 自主/独立型职业锚
u 安全/稳定型职业锚
u 创业创新型职业锚
u 服务/奉献型职业锚
u 纯粹挑战型职业锚
u 生活方式型职业锚
v 无边界职业与多变性职业
v 内在职业与外在职业
v 能力、动机、价值观对职业锚的影响
u 价值观对职业锚的影响
u 动机对职业锚的影响
u 能力对职业锚的影响
v 职业锚会不会改变
v 将职业锚与工作、家庭、自我需求相协调
u 创建角色地图
u 列举角色发送者的期望
u 确定角色问题与行动步骤
l 角色模糊
l 角色过载
l 角色冲突
u 职业锚与角色的匹配
u 工作、家庭/生活优先级矩阵
v 新的经济模式对职业锚的影响
v 新的组织对职业锚的影响
v 适应未来的员工的九项原则
u 灵活的工作环境
u 自定义职业道路
u 模块化工作
u 共享信息
u 新的协作与沟通
u 从知识型员工转变为学习型员工
u 自有地学习与指导他人
u 柔性的工作
u 自管理
u 民主化
u 领袖潜质
v 适应未来的管理者的品质
u 领导与影响力
u 搭建与管理平台
u 以身作则
u 服务员工
u 懂技术 熟悉员工的工作方式
u 敢于示弱
u 乐于共享
u 实时赞赏与反馈
u 能够识别个人界限
u 挑战传统
u 能适应未来的员工
v 全体共治:分布式决策
v 未来组织的原则
u 以小型团队为主工作
u 内部创业
u 创建一个相互联结的员工网络
u 像小公司一样经营
u 实现愿望而不是仅仅满足需求
u 更快地适应变化
u 无时无刻不在创新
u 建立生态系统
u 在云端运行
u 更多女性担任高管
u 扁平化 合弄制 分布式决策
u 讲故事
u 民主化学习
u 从利润转向繁荣
u 适应未来的员工与未来的管理者
u 分布在世界各地
v 精准的职业努力 高效幸福的人生
u 捅破思维的窗户纸
u 逆向思维
u 打破大众的“自我囚笼”:“对自身身份的认同”比“客观存在的身份”更重要
u 代入思维
u 跳出“黑与白”的“灰度思维”
u 把工作看作投资
u 把钱花在哪里,就在哪里投资/就业
u 刚需性行业
u 趋势性行业/政策扶助性行业
u 喜欢的职能——核心职能-可迁移的职能
u 大公司与小公司的“溢价”
u 大城市与小城市的职业发展利弊
u 识别上司跟对人
u 能力认知的三大陷阱
l 选错参照物
l 错把平台溢价作为个人能力
l 受困于别人对自己的评价
u 用作品证明你的能力
u 从经历转化出经验
u 把个人素养组合为一个有机系统:长板、短板与桶底
u 职业发展资源的开发与利用
u 递进的改变:认知——信念——行为——结果
u “发散——聚焦”模型:专注不一定成功
u “扩张——跳跃”模型:舒适区——拉伸区——恐慌区
u 三大主要职场燃料
l 可迁移的技能
l 有意义的经验
l 持久的关系
u 过往职业价值评估的七大问题
l 学习与成长
l 影响及其对象
l 乐趣与享受
l 奖励与价值
l 时间档案
l 碎片时间价值
l 胜任程度
u 正视“沉没成本”
u 重视“机会成本”
u 改善认知
u 调整行为
u 获得美好人生
u 家庭与生活平衡