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被誉为“中国管理教育导师”
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成功与失败的公司都在开会开会是个最重要的沟通. 开会的通病一般公司开会有那些通病1. 没有明确的目标和程序; 2. 没有准备,主管失控;3. 无法发言和离题.4. 盲从或漠然5. 无人负责也无人追踪人
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【案例1】 珠江三角洲顶端是广州,两腰是东莞、南海、顺德、中山和深圳,还包含珠海,底边是澳门和香港,中间流过一条珠江。中国的珠江三角洲号称世界10大三角洲之一,未来人口将超过6,000万,密集时可能会
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【管理名言】 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果
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团队精神发挥到后面,就成了企业规章。最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者,因为底下的人根本不敢。例如在营业大厅里面挂一块牌子,上面写着“请勿吸烟”,如果领导自己掏烟抽,哪个敢讲,所以请勿吸烟这句话
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【管理名言】 智商不是无可替代的,想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有 更宽广的思考力。 ——比尔·盖茨 为什么要重视领导的“三力”——比尔·盖茨的体会 美国微软前CEO比尔·盖茨当初
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上图是ABB的一则广告,图片中站着一个人,眼睛看着外面,那个外面就是市场。意思是站在梯子上,绕过围墙,清楚地察看外面的市场,从而明白顾客在想什么。人们常常闭门造车,想当然、关起门来做决策,用自己的想法
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管理名言】 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件外,什么都不做。 ——美国管理文摘 重大决策错误影响深远 我们经常做决策,领导的级别越高,做的决策越重要。重
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1.私人恩怨 有一个叫做《爱在心里深处》(英文)的电影,里面有一个很有趣的段落:第二次世界大战时盟军轰炸德国的德雷思顿,那个地方已经炸平了,厂房、工厂都炸平了,结果盟军还一直在那里丢炸弹。轰炸机的投
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1.美国的花旗银行的案例 在决策之前应该是鸟瞰市场。一个人应飞起来,在天空去看整个市场。美国的花旗银行在泰国的曼谷想要关掉几个分行,再开几个分行,那么怎样办才好呢?有人建议他们干脆飞起来看一下。他们还
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上面讲到决策力时,提到做决策的人要考虑到两个重要的变数:一个是重要和紧急的问题;另一个是效果和效率的问题。有一个名词叫注意力管理。根据调查,世界上现在的网页已经两亿多个了,平均每一个经理跟主管一天大概
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