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中层问题解决专家
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1.不可在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重,关怀。如果你是老板,请你也显示你个人的素质,不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不可老
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2011年1月5、6日在贵阳授课《激活中层》。 课间一个员工问个问题:新生代员工说走就走,中层如何留住他们,约束好像无效? 交流: “50后”、“60后”甚至“70后”的人,他们勤劳、质朴,任劳任怨,
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中层分五类,对号解剖: 一类中层是高见,预防问题再出现; 二类中层是能干,处理问题超实战; 三类中层是答案,问题背后有境界; 四类中层是裁判,遇到问题就评判; 五类中层是晕蛋,有了问题看不见。
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前几天,给一家企业授课《管理沟通》,课间与一名经理交流企业中常规的沟通问题,沟通确实很重要,企业离不开沟通,沟通让企业思维和行动畅通,那么企业中出现沟通的问题究竟在那里呢?我认为沟通中的以下五个误区
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企业介绍: 河南一品香调味品有限公司是集科研、生产、销售、服务为一体的股份制企业集团。公司自成立以来以弘扬中原烩面文化为宗旨,致力于以烩面料为核心的调味品、烩面机、烩面坯连锁、烩面餐饮连锁、烩面技艺及
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中层培育王一恒老师畅销光盘即《做最高效的中层》后,借势力作《中层再启动》,在各新华书店、机场、全国电视台中循环播放,为了更方便经理人对此光盘的鉴赏,现在搜狐中有下载版,可下载至手机、电脑。试听下载地
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1.在和别人沟通前,你认为比较重要的是应该了解对方的: A.经济状况、社会地位 B.个人修养、能力水平 C.个人习惯、家庭背景 D.价值观念、心理特征 2.参加老同学的婚礼回来,你很高兴,而你的朋友对
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主动是一种特别的行动气质,也就是说自己知道做有价值的事,不用别人去催。职场上的主动者,往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差,但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都
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