结构化面试技巧培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名面试技巧培训专家谭小芳老师
课程《面试技巧培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《结构化面试技巧培训》课程您将学习到: 具有丰富的本土化实战经验,精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计等。
培训大纲:
谭小芳老师的《结构化面试技巧培训》课程主内容概括:
思考1:企业到底用什么样的人?
思考2:如何确定选人标准?
第一讲 结构化面试的理论源流
一、什么是结构化面试
二、如何理解结构化面试的结构性
三、结构化面试的6个纬度
1、面试设计的结构化
2、面试专家的结构化
3、面试提问的结构化
4、面试官的结构化
5、面试评估的结构化
6、面试环境的结构化
现场演练:本企业难招岗位的结构化面试
第二讲 结构化面试的3个技术
一、面试中6种提问技术
1、导入式问题
2、假设性问题
3、动机式问题
4、压力式问题
5、关键事件
6、难点问题
二、行为面试技术
互动:用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍:2种人力测评技术
第三讲 3种选才工具的讲解与运用
一、能力素质模型
1、选样
2、建模
3、评估
演练:设计拟招聘岗位人员能力素质模型
二、最佳人才匹配度模型
1、与企业文化的匹配度
2、与直属上级的匹配度
3、与管理团队的匹配度
演练:现场测试应聘者的匹配度
三、结构化面试评估表
分享:结构化面试刚刚开始,高管人才慎用不误用
案例分析:如果你是李主管的上司你会录用他吗?
第四讲 实战问题
一、直线部门经理反馈“人力资源部”招的人不合适问题出在哪里?如何解决?
二、招聘与日常工作发生冲突怎么办?
三、无法判定招的人合不合适怎么办?
互动:本企业的实战问题
第五讲 识人有术——提升你的面试能力
一、面试官必备的能力
二、面试官信息搜集能力
演练:如何筛选简历
互动:笔记检验法
三、培养教练式内部面试专家
第六讲 结构化面试全案分析
一、为某企业招聘六大中心总监的分享
二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享
三、某企业的“专家团”招聘分享
结构化面试技巧培训总结