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谭小芳:结构化面试技巧培训 
2016-01-20 46317
对象
企业中高层管理者
目的
具有丰富的本土化实战经验,精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计等。
内容
结构化面试技巧培训 讲师:谭小芳 面试技巧培训课程有哪些? 面试技巧培训培训讲师有哪些? 面试技巧培训内训师哪位最权威? 面试技巧方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的面试技巧培训师是哪位? 欢迎进入著名面试技巧培训专家谭小芳老师 课程《面试技巧培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《结构化面试技巧培训》课程您将学习到: 具有丰富的本土化实战经验,精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计等。 培训大纲: 谭小芳老师的《结构化面试技巧培训》课程主内容概括: 思考1:企业到底用什么样的人? 思考2:如何确定选人标准? 第一讲 结构化面试的理论源流 一、什么是结构化面试 二、如何理解结构化面试的结构性 三、结构化面试的6个纬度 1、面试设计的结构化 2、面试专家的结构化 3、面试提问的结构化 4、面试官的结构化 5、面试评估的结构化 6、面试环境的结构化 现场演练:本企业难招岗位的结构化面试 第二讲 结构化面试的3个技术 一、面试中6种提问技术 1、导入式问题 2、假设性问题 3、动机式问题 4、压力式问题 5、关键事件 6、难点问题 二、行为面试技术 互动:用STAR深度挖掘法进行验证 三、招聘的K、S、A、P、M、V技术 介绍:2种人力测评技术 第三讲 3种选才工具的讲解与运用 一、能力素质模型 1、选样 2、建模 3、评估 演练:设计拟招聘岗位人员能力素质模型 二、最佳人才匹配度模型 1、与企业文化的匹配度 2、与直属上级的匹配度 3、与管理团队的匹配度 演练:现场测试应聘者的匹配度 三、结构化面试评估表 分享:结构化面试刚刚开始,高管人才慎用不误用 案例分析:如果你是李主管的上司你会录用他吗? 第四讲 实战问题 一、直线部门经理反馈“人力资源部”招的人不合适问题出在哪里?如何解决? 二、招聘与日常工作发生冲突怎么办? 三、无法判定招的人合不合适怎么办? 互动:本企业的实战问题 第五讲 识人有术——提升你的面试能力 一、面试官必备的能力 二、面试官信息搜集能力 演练:如何筛选简历 互动:笔记检验法 三、培养教练式内部面试专家 第六讲 结构化面试全案分析 一、为某企业招聘六大中心总监的分享 二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享 三、某企业的“专家团”招聘分享 结构化面试技巧培训总结
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