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谭小芳:金牌企业创新思维培训 
2016-01-20 47143
对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主
目的
了解我们传统思维的局限性 了解思维与创造性思维的内涵; 了解经典思维的运用; 了解实用、有效的思维方式; 通过大量的创造性案例分析获取有用的
内容
讲师:谭小芳 金牌企业创新思维培训课程有哪些? 金牌企业创新思维培训讲师有哪些? 金牌企业创新思维培训内训师哪位最权威? 金牌企业创新思维培训方面培训讲师哪里找? 国内最知名的金牌企业创新思维培训师是哪位? 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者、 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者 文化产业培训目标: 了解我们传统思维的局限性 了解思维与创造性思维的内涵; 了解经典思维的运用; 了解实用、有效的思维方式; 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴 文化产业课程特色 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课,现场解决问题,现场策划,学员现场学会策划,制订营销战略及执行计划。 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌企业创新思维培训》课程您将学习到:面对多元化、跨区域、高速度的企业成长,中国企业最大的危机是公司管控,老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中,中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 【文化产业——课程安排】 第一单元 国人的传统思维 道具演练:打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维 ——“白日做梦”与常规主义 ——“画蛇添足”新解 ——“眼高手低”新解 消极自保思维 ——“离经叛道”与 “安分守己” ——“消极自保” 与“大象和木桩” 惰性思维永远打不开局面 ——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船” ——“失败逆推法” 消灭主见的“太极思维” ——“模棱两可”与 “公说公有理,婆说婆有理” 标准化思维 分析:企业如何贯彻流程管理全过程? 分析:流程管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第二单元 拓展与激发思维 思维的枷锁 激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围 扩展视角—— 往日-今日-来日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求异-求合 无序-有序-超序 自我-非我-大我 案例:麦当劳的流程管理UP计划 分享:流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第三单元 最经典的思维 上帝思维 ——“关爱别人,受益自己。” 司马光思维 ——“碎花瓶理论” 孙子思维 ——“知己知彼.百战不殆。” 拿破仑思维 ——敢想敢干,不被外界所干扰 亚历山大思维 ——决不被陈规旧习所束缚。 哥伦布思维 ——想了就要干 拉哥尼亚思维 ——简练才是真正的丰富 多米诺思维 ——量变引起质变 分享:流程管理的24字方针 分享:企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱:相关成功案例精选 第四单元 最有效的思维 质疑思维 ——怀疑是走向哲学的第一步; 逆向思维 ——反传统、反常规、反定势 换位思维 ——“最后一刻,是什么样的感觉?” 发散思维 ——新思路、新思想、新办法 收敛思维 ——集中思维 减法思维 ——在减法思维中.1-1>1 加法思维 ——1 + 1的结果,远远大于2. 系统思维 ——“整体大于部分的简单总和” 讨论:流程管理经典案例讨论! 分组:流程管理培训案例学习指南 分析:流程管理学习中的八大陷阱! 金牌企业创新思维培训总结
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