讲师：谭小芳 企业成本控制与预算管理培训课程有哪些？ 企业成本控制与预算管理培训讲师有哪些？ 企业成本控制与预算管理培训内训师哪位最权威？ 企业成本控制与预算管理培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业成本控制与预算管理培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销， 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧（选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客） 掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。 高端客户开发技巧-发现高端客户；高端客户营销心理学-了解高端客户 训练卓越的销售口才 掌握高端客户销售的礼仪 认识奢侈品-识别高端客户；高端客户高效沟通技巧-赢得高端客户 文化产业课程特色 1针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业成本控制与预算管理培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 一、成本控制体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算 A4、CSO 2000成本控制体系原理 A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义 A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象 A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象 A4.4 多因多果的成本核算 A4.5 作业成本法和管理 A5、CSO 2000体系下的成本分析 A5.1 多元成本习性分析 A5.2 趋势分析 A5.3 费用期间比较分析 A5.3 成本对象期间比较分析 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 二、面向对象的成本控制 B1、产品纯成本 B2、质量成本 B3、效率成本 B4、销售地区或客户成本 B5、风险成本 B6、人力资源成本 B7、资金占用成本 B8、采购成本 B9、安全成本 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 三、成本控制案例分析 C1、WMC公司成本控制 C2、广州本田成本控制 分享：企业流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大军规！ 分析：企业流程管理十大黄金法则 四、全面预算管理 D1、预算的概要 1、预算的定义 2、预算管理的整体控制思想 3、传统全面预算管理的局限性 D2、全面预算管理的6大步骤 1、确定预算的前提和制定人 2、确定下一年度的经营目标 3、预测下一年度的财务收支数据 4、确定下一年度的成本控制目标 5、预算表格的编制 6、预算表的审核 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 企业成本控制与预算管理培训总结