全面标杆化管理培训 讲师：谭小芳 全面标杆化管理培训课程有哪些？ 全面标杆化管理培训讲师有哪些？ 全面标杆化管理培训内训师哪位最权威？ 全面标杆化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的全面标杆化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名全面标杆化管理培训专家谭小芳老师课程《全面标杆化管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述全面标杆化管理的操作精髓 案例指导：分析全面标杆化管理内训的经典个案 案例训练：掌握全面标杆化管理的技能提升方法 行动建议：全面标杆化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆全面标杆化管理潜力的行动方案 培训背景： 全面标杆化管理，是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系，其核心内容——一环七法十六理论、方法、工具体系。 培训大纲： 谭小芳老师的《全面标杆化管理培训》课程主内容概括 第一部分：标杆管理透析 1、标杆管理发展历程、定义； 2、内部塑造标杆与标杆推广； 3、跨行业对标的作用与路径； 4、标杆管理的本质内容 5、标杆管理的关键工作； 6、标杆管理理论与实践中存在的问题与障碍。 分析：全面标杆化管理培训案例！ 解析：全面标杆化管理内训案例! 案例：全面标杆化管理课程案例分析！ 第二部分：全面标杆化管理透析 1、标杆环——管理科学的创新与发展； 2、 卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。 3、全面标杆化管理的哲学思想、核心理念、指导原则； 4、 全面标杆化管理实施路径、本质内涵、巨大作用和战略目标。 讨论：全面标杆化管理经典案例讨论! 分组：全面标杆化管理培训案例学习指南 分析：全面标杆化管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：推进全面标杆化管理 一、标杆管理第一法：剪刀式工作法——强化企业各方面、各 岗位的任务执行、完成能力，强化与提升企业全体员工经营管理水平。 1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。 2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。 3、剪刀工作流——对任务执行与完成的目标、过程以及成果进行高效管控，持续改善与提升团队决策力、执行力、改善力、支撑力、扩张力。 二、标杆管理第二法：责任层级法——以解决问题根本为契机， 对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理，系统、全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。 1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。 2、 改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性 的方法与工具； 3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体 系的积极性与创造性的方法与工具 4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题 的领导力的方法与工具。 互动：全面标杆化管理培训案例评估 分享：某集团全面标杆化管理培训案例 分享：哈佛经典全面标杆化管理案例分析示范 第四部分：全面标杆管理第三法 1、关键要素的本质与要求； 2、关键要素建模法的思维、方法、路径； 3、对关键要素的管控方法 4、运用关键要素解决经营管理过程中的七寸问题，以点带面，重点突破，改善与提升经营管理整体绩效。 分享：企业全面标杆化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全面标杆化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全面标杆化管理？ 第五部分，全面标杆管理第四法 1、战略协同创标法的内涵与本质； 2、实施战略与外部环境、内部资源的匹配； 3、实施战略要素之间的协同； 4、实施战略业务之间的协同； 5、实施母子单元之间的协同； 6、实施客户价值与企业价值之间的协同。 分享：企业全面标杆化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全面标杆化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全面标杆化管理？ 第五部分，全面标杆管理第五法 1、战略计划预算考评联动机制； 2、战略（计划、任务）精准描述、高效管控法； 3、战略高效分层分解法； 4、标杆计划、绩效管理的本质与优势； 5、标杆绩效指标体系分层分解法； 6、标杆绩效指标体系多维框架法； 7、 构建企业从战略到执行的全方位、精益化标杆绩效指标体系，化战略为神奇，实现或超额实现企业战略目标。 全面标杆化管理培训总结