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谭小芳:企业矩阵式管理培训
2016-01-20 47055
对象
企业中高层管理者
目的
IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。 华为公司通过实施
内容
企业矩阵式管理培训 讲师:谭小芳 企业矩阵式管理培训课程有哪些? 企业矩阵式管理培训讲师有哪些? 企业矩阵式管理培训内训师哪位最权威? 企业矩阵式管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业矩阵式管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业矩阵式管理培训专家谭小芳老师课程《企业矩阵式管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业矩阵式管理的操作精髓 案例指导:分析企业矩阵式管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业矩阵式管理的技能提升方法 行动建议:企业矩阵式管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业矩阵式管理潜力的行动方案 培训背景: IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系? 培训大纲: 谭小芳老师的《企业矩阵式管理培训》课程主内容概括 第一章现代企业管理面临的问题和瓶颈 第二章矩阵式管理的定义和结构 1、什么是矩阵? 2、什么是矩阵式管理? 3、什么是强矩阵? 4、什么是弱矩阵? 5、其他组织结构 职能式 项目式 6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 分析:企业矩阵式管理培训案例! 解析:企业矩阵式管理内训案例! 案例:企业矩阵式管理课程案例分析! 第三章越来越多的公司实施矩阵式管理模式 1、为什么实施矩阵式管理? 2、IBM实施矩阵式管理模式的效果 3、ABB实施矩阵式管理模式 4、华为实施矩阵式管理模式的效果 研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗? 讨论:企业矩阵式管理经典案例讨论! 分组:企业矩阵式管理培训案例学习指南 分析:企业矩阵式管理学习中的八大陷阱! 第四章矩阵式管理的运作流程 1、全流程的矩阵式管理模式介绍 2、矩阵式管理中的多头领导问题 3、矩阵式管理中的沟通问题 4、业界成功的矩阵式管理经验介绍 5、IPD流程介绍(选项) 研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程? 互动:企业矩阵式管理培训案例评估 分享:某集团企业矩阵式管理培训案例 分享:哈佛经典企业矩阵式管理案例分析示范 第五章矩阵式管理的优点和缺点 1、矩阵式管理模式的三大优势分析 2、矩阵式管理模式的缺点分析 案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势? 分享:企业企业矩阵式管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业矩阵式管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业矩阵式管理? 第六章高效实施矩阵式管理所需的条件 1、什么样的企业适合矩阵式管理? 2、企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势 3、企业的人才梯队和接班人计划 4、相应的绩效考核体系的运作 研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势? 分享:企业矩阵式管理培训四部曲! 分享:企业矩阵式管理内训五步骤! 分享:企业企业矩阵式管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业矩阵式管理难题! 第七章某公司如何实施矩阵式管理变革 1、某公司当年面临的问题 2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍 3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍 4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果 研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果? 分析:领导者企业矩阵式管理做什么? 分析:企业矩阵式管理内训哪些步骤很重要? 分析:企业矩阵式管理培训哪个环节很重要? 第八章矩阵式管理中的考核与激励 1、矩阵式管理模式中考核体系的构建 2、如何建立公正、公平的考核体系? 3、如何在矩阵式管理模式中激励员工? 4、某公司在激励员工中的成就 案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高? 企业矩阵式管理培训总结
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