2011年12月2日——高趣咨询沙盘公开课免费体验抢票中，40个席位，先到先得！ 酒店名称：上海中祥大酒店 地址：闸北区中兴路1558号 交通：3、4号线上海火车站站，4号出口，步行5分钟即至 《非财管理及企业经营的改善》 【课程收益】 Ø 直观快速地掌握财务三大报表的结构和内容：损益表、资产负债表和现金流量表； Ø 从企业运营角度讲解的财务课程，重在运用，而不仅仅是财务理论； Ø 在实践中学习：动手模拟公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，不断寻 找提高企业经营绩效的改进之道； Ø 解析公司层绩效指标架构图，活学活用财务指标，搭建企业财务部门和职能部门的桥梁； Ø 分析财务指标和关键绩效KPI，识别影响企业利润的关键价值驱动因素，找到杠杆支点； Ø 了解成本结构，有效控制及使用资源； Ø 系统财务思维提高管理决策能力，培养全局观念，培养系统思考的能力； Ø “见树又见林”，加强跨部门沟通，打造金牌专业团队，各职能部门； Ø 与财务人员在统一的平台上达成共识，实现企业经营战略目标。 【谁最适合学】 企业中高基层管理团队及骨干员工 【授课方式】 沙盘模拟公司整体经营过程，学员角色扮演，侧重非财管理的建设和改善。从现金流到财物杠杆，从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表现，企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策略并执行，2天时间，实现将公司从平庸带向卓越的目标。 【课时】 两天 【讲师】 高趣咨询授权讲师 课程大纲 第一章 第１年伊始，接手运营沙盘公司，关注营运资本 您加入了沙盘公司管理团队，首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题，学习有效利用有限的资源。 1. 理解企业运营的基本原则 2. 通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式 3. 学习基本的财务知识：应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、 营业利润、共同成本、生产率。 4. 制作损益表和资产负债表 5. 资本周转率的分析 第二章 关键财务指标分析 企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工，如何化无形为有形，能够衡量的才是能够管理的，我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。 1.经营有效性指标分析：利润率 2.产品赢利能力分析：毛利率 3.资产使用效率分析：总资产回报率（ROA） 4.从所有者的角度来看：股东权益回报率(ROE) 5.财务杠杆的分析和使用 第三章 第１年商业回顾及时光倒流看改善 在上述沙盘模拟达成的沟通平台上，充分地了解了实际的报表结构和内容，我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善，研究改善建议，在模型上执行相应的变化。 1.如何做到安全库存 2.改善信用控制 3.简化商业流程达到更高效率 4.优化贷款组合 5.再比较第１年改善前和改善后的变化，结果出人意料，分享我们受到的启发。 第四章 第２年，关注现金流，规模经济，竞争分析及经营策略对财务的贡献模拟公司面临外部激烈竞争环境，如何识别策略性投资和成本的区别，制作现金流量表，了解其结构和内容，采取以下必要的措施，持续改善并卓有成效。 1.加大市场营销的力度 2.投资高才干高素质人员 3.提供更多的增值服务 4.企业实际现金流量表分析 第五章 第3年，持续挖掘企业潜力，制定并实施改善项目，建立绩效管理体系，多维度提升企业市场价值。 内部调研模拟，跨部门沟通思考，找出“致胜组合”方案。提高采购效率，加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。全面解析非财管理系统架构图： 1.成本结构分析图 2.利用财务杠杆实现投资回报最大化 3.风险控制指标分析：速动比率和利息保障倍数 4.转化财务报表为公司层绩效指标架构图，全面诊断公司经营 第六章 沙盘与企业实际问题的结合，实际主题挖掘及解决方案的形成 该环节是课程的成果体现，完全将沙盘模拟学习到的知识运用到实际工作中，共同完成： 1.内部采访，各职能部门问题汇总报告 2.8个改善方案制定的方法并完成报告 3.4个“致胜组合”选择的策略并完成报告 第七章　总结并制定个人行动计划 每位学员都要拟订个人行动计划，以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。