第一讲:角色转换的认知力
?如何从管理走向领导
?领导角色与个性特征
?因时而变的四代领导
?领导要做的七件大事
第二讲:多谋善断的决策力
?如何扩大决策的半径
?科学决策的三步流程
?企业内外部环境分析
?竞争战略关键与战术
第三讲:带队育人的教导力
?市场地位的决定因素
?制造专业团队的方法
?协作学习要素与模式
?职业军团七步教练法
第四讲:情景领导的权变力
?布莱克管理方格理论
?领导必备的三种能力
?被领导者工作准备度
?权变式情景领导模式
第五讲:赢人赢心的感召力
?领导魅力构成五要素
?提升领导威望的密码
?影响力塑造有效途径
?企业文化的培育流程
第六讲:员工激励的基本认知
?【演练】管理者的角色认知
?管理者的四大职责
?如何获得员工的最大承诺
?引爆员工潜力的五种方法
?测试你的激励艺术
?管理者激励常见的误区 第七讲:激励理论与激励策略
?激励原理的正确理解
?赫茨伯格的双因素理论及其运用
?弗洛姆的期望理论及其运用
?马斯洛的需求层次论
?从需求层次看员工需求
?了解人的需求层次的变化与转换
?从需求层次看激励策略
?正确处理员工的抱怨
?规划好员工的职业生涯
?企业应设定的职业发展途径
?霍兰德职业倾向测试与分析
第八讲:激励常用的方法与效果
?愿景激励使人有“奔头”
?目标激励使人产生动力
?授权激励使人有信任感
?榜样激励使人有参照系
?荣誉激励使人受到尊重
?感情激励使人温暖感动
?参与激励使人做主人翁
?晋升激励使人严于律己
?危机激励使人居安思危
?惩罚激励使人倍感压力