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闫伟:实战领导力提升和员工激励艺术
2016-06-16 2664
对象
企业中高层管理人员。
目的
通过学习本课程,掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。 ?通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
内容

第一讲:角色转换的认知力

?如何从管理走向领导

?领导角色与个性特征

?因时而变的四代领导

?领导要做的七件大事

第二讲:多谋善断的决策力

?如何扩大决策的半径

?科学决策的三步流程

?企业内外部环境分析

?竞争战略关键与战术

第三讲:带队育人的教导力

?市场地位的决定因素

?制造专业团队的方法

?协作学习要素与模式

?职业军团七步教练法

第四讲:情景领导的权变力

?布莱克管理方格理论

?领导必备的三种能力

?被领导者工作准备度

?权变式情景领导模式

第五讲:赢人赢心的感召力

?领导魅力构成五要素

?提升领导威望的密码

?影响力塑造有效途径

?企业文化的培育流程

第六讲:员工激励的基本认知

?【演练】管理者的角色认知

?管理者的四大职责

?如何获得员工的最大承诺

?引爆员工潜力的五种方法

?测试你的激励艺术

?管理者激励常见的误区 第七讲:激励理论与激励策略

?激励原理的正确理解

?赫茨伯格的双因素理论及其运用

?弗洛姆的期望理论及其运用

?马斯洛的需求层次论

?从需求层次看员工需求

?了解人的需求层次的变化与转换

?从需求层次看激励策略

?正确处理员工的抱怨

?规划好员工的职业生涯

?企业应设定的职业发展途径

?霍兰德职业倾向测试与分析

第八讲:激励常用的方法与效果

?愿景激励使人有“奔头”

?目标激励使人产生动力

?授权激励使人有信任感

?榜样激励使人有参照系

?荣誉激励使人受到尊重

?感情激励使人温暖感动

?参与激励使人做主人翁

?晋升激励使人严于律己

?危机激励使人居安思危

?惩罚激励使人倍感压力


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