主题一:现场管理能力篇　　 1.掌握班组建设内容　　 2.加强班组建设方向　　 3.轮班制和班组建设　　 主题二:现场5S管理篇　　 1.生产现场管理与四个问号　　 2.整理及其整理检查专用表　　 3.整顿的要点与应用　　 4.寻找和清除现场六大“源”　　 5.生产现场10分钟5S管理　　 主题三:现场目视管理篇　　 1.全面可视化管理　　 2.可视化管理的范围　　 3.可视化管理的五类道具　　 4.六大步进行可视化管理　　 5.可视化管理检查的要点　　 主题四:现场看板管理篇　　 1.看板管理与现场　　 2.看板设计技巧　　 3.应用五大类看板管理　　 4.稳健推进看板管理　　 主题五:现场红牌作战篇　　 1.现场问题与管理　　 2.黄牌与现场问题解决　　 3.红牌作战与现场　　 主题六:现场定置管理篇　　 1.布置分析六大原则　　 2.布置分析应用　　 3.建立生产现场定置管理系统　　 4.高效应用定置管理　　 主题七:现场均衡管理篇　　 1.查找和分析生产瓶颈　　 2.工序标准化与现场均衡　　 3.建立并应用生产工序标准化系统　　 主题八:现场3M管理篇　　 1.现场巡查与设备、物料和人员　　 2.设备状态统计与应用　　 3.物料均衡状态统计与应用　　 4.人员状态统计与应用　　 主题九:现场目标管理篇　　 1.根据生产计划建立现场目标系统　　 2.生产现场目标系统　　 3.生产现场目标管理与执行　　 主题十:班组长的角色认知　　 1．班组管理的概念　　 2．班组长的地位和使命　　 3．班组长的具体职责　　 ■实务演练:班组长的职位说明书　　 4．班组长的素质要求　　 5．从技术型人才到管理型人才　　 案例分享:干作业员“活”的刘班长　　 主题十一:班组长的一日管理　　 1．班前要准备的事情，高效率早会的实施　　 ■实例分享:《班前准备查检表》　　 2．班中要控制的事情　　 实例分享:《班中控制查检表》　　 3．班后要掌握的事情　　 ■案例分析:用数据“谈问题”　　 ■案例研讨:忙乱的李班长　　 ■实例分享:《日清控制标准表》