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上海 50 ~ 60 岁

战略执行力1-2天高效的管理沟通1天领导力与领导艺术1天领导力与团队管理1天卓有成效的管理者1-2天

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上海交通大学继续教育学院副教授
上海交通大学继续教育学院CE中心学术主任
上海交大继续教育学院《战略执行研究所》副所长
国内知名战略执行实战专家
新加坡南洋理工大学工商管理硕士
国家高级人力资源师
上海领瞰企业管理咨询有限公司首席顾问

授课经历：
上海交大总裁班、浙江大学管理学院、浙江大学经济学院总裁班、中山大学管理学院总裁班、华东理工大学商学院、上海财经大学 EDP 特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。还为上百家企业提供了量身定制的内训课程，为数十家企业提供战略执行管理咨询服务。

服务过的企业：
中国商飞集团、中国中铝、中国一拖集团、中信重工、红塔集团、交投集团、上药集团、上海浦东建设集团、张江高科、宝武钢集团、恒大集团、绿城集团、碧桂园控股、北辰集团、广夏集团、浙商集团、浙江新华书店集团、江苏特钢、台湾桂盟集团、韩国 SK 集团、奥普照明、联德机械、郴州烟草集团

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[王瑾秀]战略执行（从战略到执行）: 让战略成为可操作的行动——战略执行特训营课程全景战略导入 ——战略分析（pest/swot/五力模型） —--愿景描述 ——战略主题提炼支撑知识点：什么是战略？战略的类型与层次？如何应用战略分析工具? 什么是战略主题？什么叫独特的客户价值？如何提炼？案例：  罗技鼠标的战略定位与竞争优势  星巴克的SWOT分析  格力电器独特的客户价值; 2012-05-21

[王瑾秀]高效的管理沟通: 一、什么是沟通？二、关注无声的语言信息 “听”与”说”之外的无声语言服饰语身姿语表情语目光语手势语案例：人可貌相——曾国藩识人互动：你觉得职场中应该避免的几种姿态？三、沟通是一个闭合的循环互动——影响一个人编码与解码能力的因素有哪些？启发与应用：四、如何与上司沟通？了解你的上司养成“三思而言”的沟通习惯事先设定好预期的目标顶线目标底线目标现实目标与上司沟通的几点提示正; 2019-12-09

[王瑾秀]领导力与团队管理: 一、领导与领导力 1、什么是领导者？与管理者的区别？ 2、什么是领导力？领导力成长台阶？ 3、领导力的素质模型 4、课堂思考：团队凭什么听你的？ 5、案例学习二、领导者的领导艺术：我当如何领导团队？ 1、领导者行为理论： v 关注什么？ v 如何权变？ v 如何授权？ 2、领导者特质理论： v 知己知彼，你是什么样的领导者，领导者什么样的团队？三、领导者的影响力：我如何让人们知道朝哪里去？; 2019-12-09

[王瑾秀]卓越领导力提升: • 卓越领导力提升课堂大纲课程导入 1. 什么是领导力？ 2. 对领导力的几点误区 3. 领导力是天生的 4. 四阶领导力 • 案例：如何让猪上树？ • 个人特征的洋葱模型 • 小练习假如你现在要去一个陌生的地方进行野外旅游，你可以选择其中一位与你同行：  亲密的朋友  陌生人，但他/她是一名非常具有野外问题解; 2012-08-06

[王瑾秀]企业如何选人、育人、用人、留人: 课程导入：由富士康跳楼事件想到的——仅仅是人力资源经理的问题吗？一、选人——众里寻他千百度 1、管理者选人之“道” 【案例】：面试的三个问题诸葛亮七条识人的途径：其一，“问之以是非而观其志”；其二，“穷之以辞辩而观其变”；其三，“咨之以计谋而观其识”，其四，“告之以祸难而观其勇”，其五，“醉之以酒而观其性”，其六，“临之以利而观其廉”，其七，“期之以事而观其信”，【案例】：诺; 2012-05-21

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