当企业主决定要导入阿米巴经营模式的时候，首先要考虑的是阿米巴巴长人选。一般老板都是首选职位高的员工担任，结果却不尽人意，导入效果不明显。那么，阿米巴巴长应该如何选择？如何培养？如何升降换？阿米巴经营
阿米巴经营能给企业带来什么？ 1、实现全体人员参与经营 划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去。 2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 通过迅速的
从中国文化的高度来看企业文化。企业文化就是中国文化与企业人和事结合的产物。有些人认为中小企业是不存在企业文化的。其实不然，任何企业都是有企业文化的，区别在于：有的企业文化鲜明、有特性、统一，能明显感
从各个角度看，阿米巴经营确实是个好东西--不断划小核算单元，变事后的财务会计为事前和事中的管理会计，避免稻盛老先生所说的现象：企业像脓包，大了它就破。但为什么看上去很美、听起来很好的方法，在京瓷、K
引用稻盛和夫创业期间的小故事：1973年，稻盛和夫在召开的全体员工会议上许下了一个承诺：“月销量达到10亿日元，我们就去夏威夷！”要知道，京瓷1972年的月销量只有5亿日元左右，要达成“月销量达到1
很多企业内部积累很多问题，这并非一朝一夕所形成的，只是它们的存在都被企业领导者所忽视了，最后积累成经营“毒瘤”，危害企业健康长久发展。但只要领导者多深入企业现场，抓住一个问题深追到底,会发现真正的根
阿米巴经营源于稻盛和夫创业早期的困境，当他一人身兼多职，既负责研发，又负责销售，他觉得苦不堪言，希望有许多个自己的分身，可以处理不同部门的事务。于是，他构想把公司细分成“阿米巴”的小集体，从公司内部
现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球，成为众多企业争相仿效的标杆；但是阿米巴经营在离开了日本之后，能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗？ 反对派观点： 部分商界人士认为：阿米
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