学好20招，让小区业务也成业绩支柱！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
老板激励发奖金，这样让员工干劲冲天！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
走访了很多店铺的基层员工，包括导购与店长，很多人都有类似的 困惑：我不知道自己未来要什么？“你想一直做导购吗？”“当然不，那你是怎么想的呢？”然后一个回合下来就发现对方一脸茫然，未来似乎是个很遥远的话
产品介绍是非常重的销售工具，要利用好这个工具，既必要牢牢的贯彻基本原则，又要掌握必要的技巧，二者缺一不可。1. 熟悉并热爱你的产品如果一个销售员不热爱自己推广的产品，在推销的过程中就会缺乏自信和热情。
30岁之前，别指望赚多少钱！在30岁之前，做好职业定位和规划比挣钱更重要。但是并不是说30岁前赚不到钱，只是你的重心不能放到这里。人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天
明年你不想瞎忙就做这三件事第一件事:找对平台无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物。第二件事:交对朋友物以类聚，人与群分，你的一生中要么
人性的26个弱点（悟透，你能掌控一切）1、幻想-----思想的巨人，行动的矮子。当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想像的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦
做好培训的721法则！麦肯锡将众多培训的方法放在一个二维的坐标图上，横坐标轴为对于个人发展的重要性，纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响。当所有的培训方法放入坐标图后，麦肯锡将坐标图划分为三个区域，分别为
如果老板问员工：“今天的业绩为什么不理想啊？”98%的员工都使用“标准答案”回答：“没人。”可是，店铺真的是“没人”吗？有一家女鞋店，该店铺较小，只有3名员工。其中一位员工每个月的个人业绩比另外2个人
企业用人三原则：执行力、专注度、责任心?什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第
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