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王梓乔:时间管理培训提纲
2016-01-20 40823
对象
中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员
目的
本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,使学员在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配,并充分有效地利用时间;学会制定SMART的工作目标
内容
课程受益: 本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,使学员在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配,并充分有效地利用时间;学会制定SMART的工作目标 ;掌握制定有效工作计划的方法和过程,提高工作绩效。   培训对象: 中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员 培训人数: 30人(建议) 培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。 培训课时:12小时    第一单元:时间管理的概念和误区 1、时间的概念   2、时间的独特性: 3、什么是“时间管理”? 第二单元:时间管理的误区 1、工作缺乏计划 2、组织工作不当 3、时间控制不够 4、整理整顿不足 5、进取意识不强 第三单元: 时间管理的六项基本原则 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律     第四单元:分析自己使用时间的方式和状况 1、时间使用清单表 2、一星期时间日志    第五单元:如何制定计划 1 、计划的类型 2、注意事项 3 、利用计划工具( WBS、PERT ) 第六单元:省时之道 1 、打电话的艺术   2、当你被打断时 3、等待的时候做什么 4、逆势操作 5、追求互赖模式 总结  
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