课程受益:
本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,使学员在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配,并充分有效地利用时间;学会制定SMART的工作目标 ;掌握制定有效工作计划的方法和过程,提高工作绩效。
培训对象: 中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员
培训人数: 30人(建议)
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。
培训课时:12小时
第一单元:时间管理的概念和误区
1、时间的概念
2、时间的独特性:
3、什么是“时间管理”?
第二单元:时间管理的误区
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当
3、时间控制不够
4、整理整顿不足
5、进取意识不强
第三单元: 时间管理的六项基本原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
第四单元:分析自己使用时间的方式和状况
1、时间使用清单表
2、一星期时间日志
第五单元:如何制定计划
1 、计划的类型
2、注意事项
3 、利用计划工具( WBS、PERT )
第六单元:省时之道
1 、打电话的艺术
2、当你被打断时
3、等待的时候做什么
4、逆势操作
5、追求互赖模式
总结