1. 树立中基层层留人的观念

2. 找到合适的种子，招募合适的人才

3. 做好成功的表率，成为员工的楷模

4. 不抛弃，不放弃的精神

5. 让员工职业生涯规划深入他的内心

6. 信祸原理的运用

7. 让员工出气(视频武装特警)

8. 和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工

9. 从细节关爱员工。关注员工的需求。

10. 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化

11. 给员工申诉的机会

12. 让员工尽快的融入团队

13. 招聘流程的设计与员工的珍惜程度

14. 蝴蝶效应与晕轮效应的运用

15. 言行一致原理，激发员工的承诺

16. 给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽信息的运用等）

17. 适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板

18. 给员工贴上忠诚员工的标签,树立忠诚员工的榜样。

19. 如何塑造首因效应

20. 末因效应与离职访谈、离职追踪

21. 让你的上司多关心你的员工。

22. 找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用）

23. 控制员工自我学习、获取信息的机会

24. 劳动合同的利用与离职缓冲

25. 好的机会留给好的员工

26. 既要公平处事，也要善于和稀泥

27. 培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作。

28. 给员工授权

29. 成员员工适当的工作挑战

30. 给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示）

31. 给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会。

32. 非正式团体的运用

33. 用间。情报收集。关注员工的思想动态。

34. 给员工培训的机会，

35. 感恩心态的塑造

36. 对不同性格的员工，用不同的对待方法

37. 让不好的员工离开

38. 招募新员工

39. 江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用

40. 官官相卫，主动给员工换一个环境