领导者提高企业执行力的一个重要举措就是建立执行团队。执行团队在企业中的作用十分显著，它通过形成独特的发展和竞争优势，带来了不可小觑的执行效果。


    一个高效、协调的执行团队对企业而言是非常重要的，它决定着企业的战略决策能否落实，夕61f是否到位，尤其在大型企业中，这样一个执行团队对于领导者而言更是必不可少的，它决定着企业的执行力以及竞争力。


    8090后员工管理教练张高睿分享我在深圳某家机构做培训，发现干部非常年轻，听他们说到有1985年出生的总监、1986年出生的部长，我很惊讶地问他们是如何做至到的。他们的负责人告诉我，公司以业绩为导向，只要是强有力的执行者，  只要有良好业绩的员工，就能得到重用，提升非常快，所以他们公司经常夕出现一年内连升三四级的干部。“没什么奇怪的，我们还有1988年出生的芴分公司总经理呢！”负责人告诉我。“这么年轻的高管，离开学校没几年，习现在让他带领近百人的团队，你们不担心他能力不足、经验不足，拖公司的后腿吗？”我问道。“我们相信，他能在这么多员工中脱颖而出，取得寻良好业绩，必定有他的可取之处。至于管人的能力，有些的确太年轻了，  经验欠缺，但当我们将他放在重要岗位之后，他们自己压力也很大，公翻会迅速安排相应培训，给他们补课。我们发现，有些80后员工，如果取得爭好业绩之后，你长期不去重用他，他们会当逃兵的。”这就是一个强有力<的执行团队，说到做到，对优秀人才进行快速复制。


    8090后员工管理教练张高睿分享执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是企业微观上对每一个细节的探究和实践；执行实际上就是企业每一层级的领导者都能佣企业的统一文化标准去判断和做具体的事情。因此，执行力应该是企业力之化的一部分，它诞生于企业文化，同时对企业文化起反作用。领导者不角皂孤立起来谈执行，而是应该将执行融入企业文化，最大程度发挥执行和日企业文他的依田。


    蓝色巨人IBM公司就是一个将执行融入企业文化的典型。IBM/I公司的企业文化是在托马斯，沃森父子两代人的共同领导经营中创造的，几乎涵盖了公司管理的各个方面r＼


    8090后员工管理教练张高睿分享第一，IBM公司经营的宗旨就是尊重人、信任人，为用户提供最优服及尽可能追求卓越的工作。这一经营宗旨也是IBM价值观的体现，指导了IBM公司的所有经营活动。IBM公司的价值观曾经具体化为三原则，即为职工利益、为顾客利益、为股东利益”，后又发展成为三信条，即“尊重个人、竭诚服务、一流主义”。


    8090后员工管理教练张高睿分享IBM成功至为重要的基础就是老沃森的“销售导向”这一经营理念，他认为公司的价值来源于销售。，。销售代袁体现了公司美心用P  美心社会的高大形象。正是老沃森、小沃森和以成功销售者为代表的IBM英雄，使IBM公司价值观得以人格化、形象化，成为员工有形的精神支柱。


    8090后员工管理教练张高睿分享第二，IBM公司另一个非常重要的企业文化就是顺应时代的发展，不失时机地改变企业的经营战略和不断地改变组织机构。由集权转变为分权，废除蓝领劳动者与白领劳动者的区别，使IBM公司从古老质朴的时代转变为技术专家领导的科学经营时代。随着信息革命的不断深入和发展，公司进行重大改组，将所有的销售部门归并到信息系统联合部，以顾客的需求为中心，让技术专家直接参与市场营销。这让IBM可以充分发挥想象力与创造力，制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛。


    8090后员工管理教练张高睿分享第三，致力于建设以销售为中心，以用户为动力的工作环境。IBM公司强调公司经营的各个环节都要直接或间接地参与销售，从总裁到制造工厂的工人，都要接受严格的训练，要求他们对用户提出的问题必须在24小时pkJ给予落实或答复，以确保他们与用户保持一种直接或间接的联系，从创造一个以销售为中心，以用户为动力的工作环境。这是和老沃森提出的“为顾客利益”一致的，是一种“服务至上”的原则


    IBM还建立了完善的员工培训制度，教育渗透到公司的各个阶层，从经理到职工，每人每年必须接受40小时的正规培训。同时公司还将种类繁多的必读刊物直接送到员工家中以便学习，也请用户来参加多种多样的讲演和交流活动，引导公司走向有益于社会的道路。


    8090后员工管理教练张高睿分享一个具备强大执行力的企业不仅需要有一个能有效执行的领导、一个成功的执行团队，同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在与领导者的交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中，并逐步提高整个个企业的执待力c


    领导者只有让执行融入企业文化之中，执行才会呈现出一种令人陶醉的人情味，在这种执行文化的熏陶下企业必然会获得强大的执行力


    8090后员工管理教练张高睿分享在当前的企业实践中，从生产、管理到销售的各个层面，真萎正影响响执行的难点不是激励不足、知识或技能欠缺、监督不力、方法错误w，也不是员工缺乏敬业精神，而是企业未能让执行在组织中扎根发芽，未能：使企业的组织结构跟上市场的发展变化。


    8090后员工管理教练张高睿分享执行是在人性的基础上建立科学的运作流程，领导者应该在企企业中设立目标与评估标准、明确奖惩规则，通过组织结构内外部的检查互乏动，推进人员的奖优罚劣及优胜劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标81的完美L达成c


    雾目捅用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司在创立至今的120年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞三士、英国、西班牙等国的电工企业，成为一个庞大的跨国公司。


    为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，通用电气公司建立了一种被称作“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构，其主要工作就是执行。


    8090后员工管理教练张高睿分享接任通用电气公司董事长的琼斯上任后又进一步改组公司的勺管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部”，就是在原有事业部的基础上建立一些“超事业部”负责统辖和协调各事业部的活动。在改组后的体制，董事长琼斯和两名昌：l董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。此执行局下设5个“执行部”（即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部），每个执行部由一名副总经理负责。执行部下设有9个总部（集团），50个事业部，49个战略事业单位。分别向各执行部报告有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策。这5个执行部再加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门则直接由董事长领导。


    8090后员工管理教练张高睿分享通用电气的几任CEO的改组使执行在通用电气公司的组织结构中生根发芽，这极大地促进了通用电气的阶段性发展。“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争，“执行部”的意义则在于平衡经营环境下的资源调控。可以说，没有这些彻底贯彻的执行组织，通用电气是无法取得如今的成绩的。