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2016-07-24 3006
对象
企业员工、中高层管理者、教育者
目的
透过培训,提升参与者的心理资本
内容

     美国前管理学会主席路桑斯提出心理资本的背景:个人的五大资本,机构四大资本(财务资本,人力资本、社会资本和心理资本。企业竞争归根到底是人才的竞争,“挖”人才是有限的,而提升现有人才的心理资本是无限的,心理资本的提升是人力资源管理的一项重要内容。

    心理资本具体内涵,这里简述:心理资本主要的四个方面内容:自信--自我效能;乐观---积极心理状态;希望---对未来的看法;韧性坚持与复原的能力。四个加在一起更能准确地预测人的工作成果。心理资本是一种更高优先级的核心能力。另外还有潜在的心理资本:智慧,创造力,情绪智力,信念(精神追求),主观幸福感,幽默等。

    心理资本应用很广泛,比如,心理资本在人力资源管理中的应用。在人员招聘、选拔(员工岗位匹配),团队组建,团队凝聚力,个人工作效率与组织工作效率,出勤率,流失率等方面可以发挥很大作用。心理资本的投资回报率是很高的。在一项计算中,我们把一家著名高科技企业的75名工程经理投入到心理资本训练中。我们看到了对他们的绩效产生的影响,通过效用分析来进行转换的。然后我们减去培训的成本和工程师的时间成本。结果,心理资本的投资回报率是270%

课程时间:分半天,三天

半天课程是了解心理资本基本内容。

三天课程是透过具体体验操作,提升参与者的心理资本。


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