如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？ 这曾经是彼得•德鲁克在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的
作为一家拥有 2800 亿美元总资产的公司的主席——包括超过 350 亿美元的现金——沃伦•巴菲特的投资决定自然与其他绝大多数投资者有些小小的不同。由于其投资的资产规模及金额庞大，巴菲特的
向世界级企业学执行--人们不会做你希望的，只会做你检查的IBM的前总裁郭士纳讲过，“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”我觉得这句话对执行力来讲特别有价值。当我们讨论麦当劳的核心竞争
所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。但是有很多组织却往往忽视了这一点
马云：大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的十周年！今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直
泰勒把人当做机器，通过效率提高和流程科学化的方法提升，但是人是最复杂的动物，需要平等、尊重、信任、合作、分享，因为个体来说是唯一的，同时洋葱模型中核心是价值观和内驱力、中部是性格和个性、最外层是知识和
组织的精神是自上而下树立起来的。当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通
一、关于勤奋： 1、12岁开始做学徒，不到15岁就挑起一家人生活的担子，再没有受过正规的教育。当时自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知识，才是我唯一的出路，我有一点钱都去买书，记在脑子里面，才去再换
假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办
虽然我国企业所处的特殊环境决定了西方企业战略管理相关理论不能原封不动地“移植”使用，但是，它对开拓国内企业管理者的视野，培养战略思维能力，提高战略行动能力还是有借鉴意义的。随着我国市场经济体制改革的逐
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