许多人都是当上主管后才在学习怎么当主管的。其实要当一个称职的主管，说难不难，说容易也不容易，曾任GE工程师的金恩（W.J.King）教授，根据他多年观察职场所得，整理出以下几件主管该做的事，提供给所有
史蒂夫·乔布斯是一个强硬、粗暴，难以相处的老板，很多人因为不堪忍受而选择了离开，但乔布斯依然吸引和培养了众多的世界级的优秀人才。这是为什么呢？现任苹果公司CEO蒂姆·库克道出了其中的缘由，我们很早就意
美国的畅销书《可预见的成功》的作者LesMcKeown最近就从接触了成百上千的领导者中，发现确实很多领导处于两种模式中，要么就负责，要么就啥都不管。一旦这些领导者加入到团队中，团队就会立刻尊重他们，他
（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自
一、讲出来：尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教：反之只会使事情恶化，成为沟通的刽子手。三、互相尊重：只有
1、我是最棒的，我一定会成功！ 有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。再重复几遍，结果还是一样。根据测试，跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右，所以说
管理者都希望员工遵守规章制度，为公司努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。
管理时间小贴士可以让你忙碌的时刻仿照照旧能保持冷静—当我日程被排满时我会感觉到很大的压力。其次，异常首要的为那些你感到最重要的事务安排出时间。对我来讲，这些最重要的事务就是家庭，写作，战锤炼。对你来
品书如进食，得其法，营养与美味兼得；不得其法，或不得美味，或不得滋养，或伤害身心。然而其法何在？古今中外名人读书各不相同，皆在因事、因人、因书而变。于是理睬将前人经验筛选研磨成上好精粉，加入自己多年来
一位年轻的商人在外出时被搭档出卖，导致人财两空，痛不欲生。智者将他带回家中，令其从地窖里搬出一块偌大的方形坚冰。商人照做了。智者接着吩咐：“用你最大的力气，砍开它！”商人找来斧头，抬手便砍。他坚信自己
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