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医院业务增长 医院精益运营
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医院业务增长 医院精益运营

浙江,杭州 30 ~ 40 岁
1.医院高质量发展策略 2.医院高质量运营管理策略 3.医院高质量品牌文化策略 4.医院高质量学科运营策略 5.医院高质量服务改善策略 6.医院高质量宣传健教策略 7.医院高质量市场运营策略
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医院高质量发展专家、医院整合营销实践者、医院品牌化运营顾问、医院产品化运营倡导者、医院科学化经营创始人、医院精细化运营拥护者、名医名科名院速造专家,中国科大、上海交大、上海同济、天津南开多所名校医管班讲师。能够帮助医院在短期内快速提高业务量或业务收入的实效性医院运营专家。
目前担任全国多家二三级医院顾问,成功帮助多家医院完善运营、优化学科、提升宣教、改善服务、拓展市场、塑造品牌、增长业务。帮助多家顾问医院缔造了疫情年份年业务增长40%的奇迹!
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[许伟明]医院高质量市场营销策略
ü 医院渠道营销1. 医院渠道营销含义 2. 医院渠道营销问题 3. 医院渠道营销原因 4. 医院渠道营销方法1.1. 渠道定位1.2. 渠道开发1.3. 渠道管理1.4. 渠道维护l 某国企医院的渠道营销实践 l 某三甲公立医院的渠道营销实践 l 某卫生院的渠道营销实践 l 顶尖公立妇产的渠道营销实践 l 某省妇幼保健院的渠道营销实践 l 某顶尖公立三甲医院的渠道营销实践 l 某市妇幼保
2022-07-24
[许伟明]医院高质量宣传健教策略
v 医院宣传健教问题1. 不重视不配合2. 不知道怎么干3. 不知道为谁干4. 不知道干了有什么用5. 不懂得互联网时代的生存法则v 医院宣传健教原因1. 酒香真的不怕巷子深?2. 患者为什么不来找我们看病?3. 为什么好技术好设备好专家带不来好业绩?4. 为什么那些技术比你差、职称比你低、年级比你小、医院比你差的医生,病人却比你多得多?5. 顶级医院之所以成为顶级不仅学科好,宣传也很好v 医院宣
2022-07-24
[许伟明]医院高质量服务改善策略
1. 患者体验改善含义1.1. 客户体验管理1.2. 医院服务特点1.3. 医院服务发展1.4. 患者体验含义1.5. 患者体验误区1.6. 患者体验由来1.7. 患者体验内容2. 患者体验改善问题3. 患者体验改善原因3.1. 政策使然3.2. 时势必然3.3. 消费规律3.4. 患者需求3.5. 行业共识3.6. 医保挂钩3.7. 就医参考3.8. 竞争加剧3.9. 产品同质4. 患者体验改善
2022-07-24
[许伟明]医院高质量学科运营策略
1. 医院学科建设含义1.1. 科室学科专科专业1.1.1. 科室是什么1.1.2. 学科是什么1.1.3. 专科是什么1.1.4. 专业是什么1.2. 医院产品1.3. 医院学科1.4. 医院产品运营2. 医院学科建设问题3. 医院学科建设策略3.1. 学科调研3.2. 学科分析3.2.1. 专科分析3.2.2. 技术分析3.2.3. 病种分析3.2.4. 医生分析3.3. 学科定位3.4. 学
2022-07-24
[许伟明]医院高质量品牌文化策略
1. 医院品牌内涵1.1. 品牌含义1.2. 品牌由来1.3. 品牌内容1.3.1. 知晓度1.3.2. 知名度1.3.3. 选择度1.3.4. 认可度1.3.5. 推荐度1.3.6. 忠诚度1.4. 品牌构成1.4.1. 定位1.4.2. 产品1.4.3. 形象1.4.4. 服务1.4.5. 宣传1.4.6. 文化1.5. 品牌分类l 某医疗集团的案例1.6. 品牌误区1.7. 品牌作用2. 医
2022-07-24
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