管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病，起因是误判了本身为目的并把机构当成手段，尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。预防、革除（如果可能的话）这种弊病，是每一个有能力的经理人
高晓松大叔的一句“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，激励了一代人。同样，互联网原住民90后，不止有叛逆、自私、非主流等媒体镜头下的标签，还有对于这个快速变化时代的思考。大叔们，作为92年的我，想和你
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。
人到晚年，我相信自己学到的某些东西，对那些正在我工作过的领域中辛勤耕耘的人亦有所帮助。下面的10个建议，是我希望在40岁刚开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误是没能全部遵循这些建议。 1、在公司
开会这件事，如果掌握不好，就会变成对时间的最大浪费：大家就坐在那听领导发言，听同事陈述，跟随大部队频频点头或摇头。发表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五种办法可以让与
企业的经营哲学，是该企业生存发展的基本观念，是这家企业看待自己、客户、市场、竞争和资源的基本价值观。没有成功的企业，只有时代的企业。进入移动互联网和大数据时代之后，商业环境充满了不确定性，企业的经营管
麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门
麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门
管理的最低要求就是：这十六个字是：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄
中国人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义
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