作者从张瑞敏不同场合的讲话中梳理出互联网思维，在管理模式、组织架构、流程再造、创新等方面对互联网时代转型的海尔实践进行了深入的剖析。海尔在互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路，可以为中国传
随时鼓励并称赞球员，是前韩国足球主教练希丁克激励团队的风格。希丁克一般不用直接的批评，而是以直接或间接的鼓励，来刺激球员兴奋起来。他上任后，给教练组声明的第一个原则就是“千万不要责备球员”。意思是说，
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。
这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。这十条法则很重要，所以我称为管理的黄金法则。它们可以分为四组：管理自己、管理他人、管理组织、领导力。管理自己管理十律中的
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他写的一本小书，只要你读了，思考了，就会感到比许多名家的长篇巨著还现实管用。那么好吧，我们先来认识一下米契尔·拉伯福。他
有一种方法叫做汉堡原理，下属做得不好时可以试一下，就是：表扬+批评+表扬。总裁办来了一个新助理露露，名校中文系毕业，能力强，悟性高，文笔好，长的又漂亮，难免有点傲气和自负。一天，露露送来了她起草的一个
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，
2015年5月16-17日，李墨老师受邀讲授《DISC与领导力修炼》大型公开课程。DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一，DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言，其可应用
领导者必须准确了解自己的强项和弱势。1. 自我认知全面性美国的创新领导力中心JeanLeslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我
在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错
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