人事岗位组织任免的乱象人事岗位的组织任免工作可以体现出来一个企业在纵向管理四个环节上的所有问题。企业团队不是团伙，是有组织、有分工、有配合、有流程的工作团体，因此在人事岗位的组织任免上不考虑人才特点、
工作步骤与关系、培训衔接需持续做事情要有流程、上下衔接，我们不能期待空降天才。所以我们要把培训工作做好。每个岗位都是一个熟练工种，因此要坚持培训干部员工，使培训不仅停留在课堂上，更时刻得渗透到工作中。
工作行为考核参考的关注范围分成六个方面公司间的项目合作、培训业务衔接方面、把握时期工作重点、人事组织任免方面、日常行政财务管理、业务变更转型方面。任何一项企业经营活动的开展都如同做工艺品一样要有画蓝图
一团和气批判斗争，两个极端左倾右倾人事关系上，中国人要么普遍批判，要么一团和气。没有主要的利益关系——事不关已、自己也做不得主的时候大家互相观望、一团和气、不得罪人；在利益关系出现波动分歧的时候，为了
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客户：博天环境集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/22 0:00:00 1、自我认知与识人用人——人岗匹配； 2、领导团队的业务心智——文化氛围； 3、领导者提升员工的岗位绩效； 4、领
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