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裴宏伟:《实战招聘与精准面试技巧》
2016-01-20 8724
对象
HR经理、各部门中高层管理人员
目的
掌握招聘面试的专业实战技巧,快速选准人才
内容

课时标准:1-2天(6-12小时)                             

参训对象:HR经理、企业中高层管理人员

授课方式:讲授+咨询+案例分析+角色扮演,突出实战、实用性

课程目标:

1.明确面试官在选拔人才时的主要误区与角色定位;

2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧,有效提升招聘效果;

3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧;

4.掌握“精准化选人五项修炼”操作技巧,让面试官快速选准人才;

5.掌握高效猎取核心人才的四大操作步骤,让核心人才的猎取从此不再难;

6.掌握如何运用“非常规”面试流程,有效降低核心人才的“短命”风险;

7.掌握猎取核心人才的谈薪策略及背景调查技巧.

主要内容:

一.面试官在招聘人才时的主要误区与角色定位

1.招聘人才时的主要误区

2.面试官的角色定位

二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果

1.思考:常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么

2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧

3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧

1)情景演练:我们做校园专场招聘会的一般流程?

2)我们感觉流程上存在哪些欠缺的?

3)如何充分利用资源营造校招氛围

4)对招聘小组及嘉宾的要求

5)校招宣讲的关键内容与技巧

6)现场掌控的关键操作技巧

案例:某上市制药企业、服装企业招聘储备干部

4.拓宽普通人才的招聘渠道及操作技巧

5.拓宽核心人才的招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才测评的工具、方法和技巧,有效提升面试的专业技能

思考:面试的实施技巧有哪些?

1.善用情境面试,案例:某药企面试财务总监

2.无领导小组讨论(LGD)的关键操作技巧

情景演练:LGD的有效应用

3.公文筐测评技术

  1)公文筐测验关注的焦点

  2)公文筐测评的关键操作技巧

4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用

四.精准化选人五项修炼,让你快速面试并选准人才

1.思考:招聘了好多天,你终于选中一个人才,结果通知他时,他却给企业“放鸽子”?

2.思考:如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”的几率?

3.演练:精准化选人五项修炼的操作步骤

五.高效猎取核心人才的四大操作步骤

1.核心人才的界定标准

2.吸引核心人才的主要因素

3.猎取核心人才的四大操作步骤

六.核心人才的“非常规”面试流程,有效降低核心人才的“短命”风险

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失与面试有关吗?

3.如何通过“非常规”面试流程,有效降低核心人才的流失率

案例:某合资食品企业面试生产副总

七.猎取核心人才的五大谈薪策略及背景调查技巧

1.五大谈薪策略的应用

2.背景调查实用技巧

 案例:某高新科技企业招聘项目经理

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