课时标准:1-2天(6-12小时)
参训对象:HR经理、企业中高层管理人员
授课方式:讲授+咨询+案例分析+角色扮演,突出实战、实用性
课程目标:
1.明确面试官在选拔人才时的主要误区与角色定位;
2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧,有效提升招聘效果;
3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧;
4.掌握“精准化选人五项修炼”操作技巧,让面试官快速选准人才;
5.掌握高效猎取核心人才的四大操作步骤,让核心人才的猎取从此不再难;
6.掌握如何运用“非常规”面试流程,有效降低核心人才的“短命”风险;
7.掌握猎取核心人才的谈薪策略及背景调查技巧.
主要内容:
一.面试官在招聘人才时的主要误区与角色定位
1.招聘人才时的主要误区
2.面试官的角色定位
二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果
1.思考:常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么
2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧
3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧
1)情景演练:我们做校园专场招聘会的一般流程?
2)我们感觉流程上存在哪些欠缺的?
3)如何充分利用资源营造校招氛围
4)对招聘小组及嘉宾的要求
5)校招宣讲的关键内容与技巧
6)现场掌控的关键操作技巧
案例:某上市制药企业、服装企业招聘储备干部
4.拓宽普通人才的招聘渠道及操作技巧
5.拓宽核心人才的招聘渠道及操作技巧
三.掌握人才测评的工具、方法和技巧,有效提升面试的专业技能
思考:面试的实施技巧有哪些?
1.善用情境面试,案例:某药企面试财务总监
2.无领导小组讨论(LGD)的关键操作技巧
情景演练:LGD的有效应用
3.公文筐测评技术
1)公文筐测验关注的焦点
2)公文筐测评的关键操作技巧
4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用
四.精准化选人五项修炼,让你快速面试并选准人才
1.思考:招聘了好多天,你终于选中一个人才,结果通知他时,他却给企业“放鸽子”?
2.思考:如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”的几率?
3.演练:精准化选人五项修炼的操作步骤
五.高效猎取核心人才的四大操作步骤
1.核心人才的界定标准
2.吸引核心人才的主要因素
3.猎取核心人才的四大操作步骤
六.核心人才的“非常规”面试流程,有效降低核心人才的“短命”风险
1.核心人才流失的主要原因分析
2.核心人才的流失与面试有关吗?
3.如何通过“非常规”面试流程,有效降低核心人才的流失率
案例:某合资食品企业面试生产副总
七.猎取核心人才的五大谈薪策略及背景调查技巧
1.五大谈薪策略的应用
2.背景调查实用技巧
案例:某高新科技企业招聘项目经理