创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任
组织架构研讨分析用表姓名： 1．公司结构类型属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型D、矩阵式其他： 公司的营销系统架构属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型 D、矩阵式其他
德勤：严重反对分拆人力资源部作者简介：Cathy Benko，德勤副主席和管理合伙人；Erica Volini，德勤美国HR转型业务领导人。（特意查了一下，Cathy Benko撰写了《大规模职业定制
“大数据时代”来临，企业数据管理面临挑战IDC研究表明，到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达到35ZB，是2009年全球存储量的40倍。这其中企业数据正在以55%的速度逐年增长。人们不禁感叹随
大数据：一场管理革命2013-11-08正和岛《决策参考》中国宽带产业基金董事长管理大师戴明（W.Edwards Deming）与德鲁克（Peter Drucker）在诸多思想上都持对立观点，但“不会
绩效主义像企业脓包【编者按】2012年5月17日，万科董事会主席王石通过个人微博，对绩效主义发表个人观点。 “绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效
Porch( 一家推荐周边建筑装修方案和服务供应商的公司) 的创始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www.fastcompany.com上发表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大
优秀领导者的六个神秘特质市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。 于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。 什么是“领
优秀HR的6大特质最近重读了汪漪写的《职场路线图-人力资源总监手记》，作为一个基层人力资源工作者，我试图以HR的眼光去看此书，从书中主人公身上寻找作为一个优秀的人力资源工作者应该具备的特质，从中我找到
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