企业高管团队与核心技术骨干长期激励计划咨询背景 人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标，以此进行人才投资,放弃成本观念，人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。大部分企业都想通过
制造企业优良生产管理咨询背景:制造企业的普遍问题:u 现场物料/设备配置混乱,没有明确定位,作业区划分无标识.u 作业指导书都没有。u 品质管理流于形式u 设备管理无u 工艺管理也没有u 人力资源管理
并购企业人力资源整合咨询背景： 从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意,其原因主要有以下几方面:政企不分,行政干预过度,扭曲了企业并购机制;企业并购
企业员工胜任力模型建设【项目背景】这个季度的业绩跟上季度一样不见起色，学的东西哪里去了？培训也参加了，听到的都是很好的理论，举得例子也不错，还有体验和参与，可到现场怎么都不好用了呢？到底应该安排什么样
企业文化的建设和管理就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但
执行力组织建设咨询背景 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企
企业管控体系构建咨询背景:春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新
经营计划与预算管理体系建设咨询背景：◎ 如何让企业的经营思路与目标变为现实；◎如何构建完善的管理体系支撑公司经营目标实现；◎如何运用科学的工作方法与工具，使得员工的工作结果有效体现在经营业绩上……这些
战略性共赢人力资源管理从战略高度重构人力体系，快速彻底摆脱人才短缺带来的各种问题以科学管理设计管理机制，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中
企业责任管理体系建设 ——责任制造结果咨询背景: 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明
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