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童晖:生产计划管理术语表(三)
2016-01-20 14344

Portable Skills携带技能: 现有的、随时可用的技能(基于经验和知识之上的),可以将其带给团队

 

Problem问题:  指那些不经常发生的、由错误、不正确的决定或行为、曲解而引起的事情。

 

Production生产: 一系列相互关联、在组织内部实施的活动,它们具有明确的开始和结束点,其旨在达到或获得特定的结果以满足组织经营计划的需要。

 

Process工艺: 在制造过程中实施的一系列操作、活动、动作,其旨在制造产品。将原材料放置工艺流程中,就可将其转化为产品。

 

Procedure程序:一种符合逻辑的、系统性的完成某件的顺序或途径

 

Progress进度:原材料或货物在加工工艺过程中的流动。

 

Project file项目文档:包含与项目有关的所有文件副本的中心文档,如:传真、信函和电子信件。文档被用于评审和作为今后项目的档案。

 

Project log 项目日志书:项目领导者/经理用来记录项目生命周期中实施的所有事件、行动计划和工序/活动的一种正规文件/表格/图表。

 

Resource资源:实施项目所用的人力、材料和/或机器。

 

Risk风险:已经被确定对项目的整体性有威胁的事件。通常分为高、中和低。

 

Risk log风险日志:列出项目所有潜在的风险以及为了消除/降低/重新定义风险而采取的措施的一种表格。

 

Sponsor发起人:代表组织负责拥有项目的高级经理(通常是总经理)。

 

Stakeholder出资者:在项目中有既定股份或投资(资金投入)的个人。

 

Task任务:由一人或多人实施并经明确说明的一组工序/活动。

 

Tracking跟踪:在控制系统中用于收集信息的程序,显示项目在一段规定时间的真实状况。有时叫“进度追踪”。

 

Workflow工艺流程:  制造过程中的一系列工作流程

 

Work plan工作计划:一种格式化的标准表格或图表,记录将要实施的工序/活动或任务及分配给每个工序/活动/任务的开始和结束时间。

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