乐老师：还不搞5S？那就继续一年浪费成百上千万

回顾过去这些年，给很多企业做5S管理咨询服务，在企业讲课也好，开会也好，经常讲解一些5S管理的知识，5S管理有部分知识比较空洞，听起来不具体，不形象，比如5S能提高效率？5S能提高企业形象？

到底怎么提高，文字描述非常局限，最近我把所有的资料收集整理，从5S的基础知识到企业如何推行，企业5S管理全面系统案例（企业外围、道路、楼层、空间、楼梯、行政、车间、后勤、生产、质量、效率、周期等等）给大家分享。

从今天开始，乐老师我将分享企业5S管理全面全系统案例分解，图文并茂的讲解，希望可以帮到对5S管理有兴趣或者正在做5S管理朋友们及企业。也欢迎大家与加我qq359442876或者微信kelun516我交流探讨。

今天给大家分享基础知识。5S管理八大目的之一《5S管理如何提高效率》，直接用图文的方式更容易理解一些

我们看一下改善前图1中我用红色箭头标注的12 3，下面我将分别阐述5S管理为什么能提高效率！

改善前

1、该备件没有做定位管理，易导致每个人拿取放回的位置不一样，需要重复找，效率低；

2、该备件箱没有做定品管理，里面有多少东西？不能一目了然，需要翻来覆去的找，效率低；

3、该备件箱里有备件装满了，到底需要多少数量？能一目了然的管理吗？管理效率低；

改善后

1、不仅所有备件有固定位置摆放，货架也标明编号，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每层货架，每列货位，每个备品都有固定位置存放，都有标识标明这是什么东西，让新员工所有人员快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出该阀门总共库存多少，还剩多少，合理控制库存，库存盘点不需要重复点数，提高效率；

结语：企业任何一个地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，医院，商城等等都可以做。随时起到培训员工的作业，客户来厂参观，可以赢得客户第一次好印象。

5S管理思维拓展：5S管理不仅仅在制造业可以提高效率，加油站、商城、地铁、火车站、汽车站、机场、游乐场所、咖啡厅、酒店、饭店等等行业

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　　3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工，医院，超市，酒店等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ359442876）交流

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　　《 乐老师原创5S管理诗歌》

　　5 S 管理并不难，高层动手中层干；

　　全员参与是关键，建立标准是初期；

　　定期巡检要跟上，奖罚措施要执行；

　　人才育成是核心，持续改善是引擎；